Я сейчас не открою тайную тайну, предполагаю, что все об этом знают. Но у меня вопрос, коллеги, почему вы этого не делаете?
Почему ты каждый раз подвергаешь себя огромным рискам? Почему ты так уверен, что именно этот сотрудник будет с тобой до пенсии? Забудь, какой бы он классный, преданный не был, он всегда может уйти.
Насколько важна взаимозаменяемость в отделе?
Крайне важна. Абсолютно банальная истина про «незаменимых не бывает» обретает очень острый смысл. Скажу сразу в цифровом мире синдром незаменимых решать проще.
Во-первых, главным активом любой компании абсолютно любого профиля все больше и больше становится информация — любого рода — клиентская, продуктовая, методологическая, процессная, коды доступа, платформенные решения, рецепты, авторские права и т.д. и т.п. Обеспечить передаваемость такой информации — задача любого руководителя. ЛЮБОГО!
Многие руководители продолжают страдать, когда «неожиданно» уходит специалист, не передав дела коллеге.
Да, ты сам до этого довел. В наиболее продвинутых компаниях, во-первых, у сотрудника ничего на жестком диске нет — все в защищенном облаке. Во-вторых, в таких компаниях сведена к минимуму неожиданность. В наиболее продвинутых компаниях уже есть кто-то, кто частично погружен, и подхватит знамя в случае неожиданной смены ролей.
«Незаменимые» сотрудники. Какой урон они могут нанести и наносят своей незаменимостью?
Давай сразу определимся. Незаменимость - это миф. Это либо отражение ущербной модели бизнеса, когда все держится на одном человеке, и которая может быть временно комфортна всем, что является утопией. Если «незаменимого» убрать из цепочки принятия решений или отправить в отпуск, отключив средства связи. Сразу будет понятно, что если ничего не упало (а в подавляющем большинстве случаев так и есть), то это «сказки народов Севера», придуманные и поддерживаемые самим автором.
Если же действительно куча процессов завязана на единоличном руководителе, то либо такой авторитарный стиль управления заложен в самой культуре компании и оправдан чисто экономически, либо перекошены бизнес-процессы и структура управления (что сплошь и рядом), и такую ситуацию просто-напросто нужно исправлять.
Читать Телеграм-канал
Другие статьи:
Как вызвать гнев с первых строк письма?
Чрезмерно жесткий руководитель.
Как провести обучение сотруднику.