Пенсионная реформа, проведенная в прошлом году, привлекла внимание общества и специалистов к поколению бэби-бумеров, тех кого эта самая реформа коснется в той или иной форме.
Пенсионный фонд России оценивает число работающих предпенсионеров в 4,2 млн человек. В том числе - 2,2 млн женщин, которым в 2020 году будет 55-60 лет, и 1,9 млн мужчин в возрасте 60-65 лет.
Редакция Executive.ru задалась вопросом: как вести себя предпенсионерам, занимающимся управленческой деятельностью.
Как оставаться на плаву?
Вера Филатова, старший консультант Odgers Berndtson считает, что в индустриальном секторе важны опыт и количество отработанных проектов, поэтому менеджеры старше 50 лет по-прежнему востребованы.
В тоже время, по её мнению чтобы оставаться на плаву, менеджерам старшего поколения нужно придерживаться определенной стратегии.
Эта стратегия состоит из двух пунктов.
Во-первых, пополнять свои команды молодыми и активными сотрудниками и делиться с ними своим опытом.
Если менеджер старой закалки хочет и может передать знания индустрии молодому поколению сотрудников, то он будет востребован на рынке.
Во-вторых, считает Вера Филатова, требуется постоянное самообучение и повышение квалификации.
Как найти свою нишу?
Владимир Верещагин, управляющий партнер рекрутингового агентства GlobalCareer, специализирующийся на подборе топ-менеджеров высшего звена в IT-индустрии, считает что что в возрасте 50+ основой для любой карьерной стратегии является правильный выбор своей ниши, своей специализации.
Он считает, что активные кандидаты, умеющие продавать свой опыт, с хорошими рекомендациями и кейсами вполне могут претендовать на управленческие должности, требующие проработки стратегии или практического опыта.
В случае активного поиска работы в возрасте 50+ дополнительно необходимы отличные навыки самопрезентации и хороший нетворкинг.
Как стать наставником?
Сергей Смирнов, генеральный директор «Национального центра производительности» считает менеджеров, линейных руководителей, рабочих 50 + – ценнейшим резервом национальной экономики.
Он описывает проведенный в 2018 году Уфе пилотный проект по организации системы наставничества на основе Training Within Industry – обучение на рабочем месте – в рамках проекта «Повышение производительности и поддержка занятости».
Результатом обучения 140 руководителей и сотрудников АО «Стеклонит» стало сокращение доли брака с 20% до 0,2% (в 100 раз!), времени цикла – в 2 раза, сокращение сроков ввода нового оборудования – в 8 раз.
За полгода проведения эксперимента удалось достичь впечатляющих результатов в повышение производительности труда, снижении текучести кадров, увеличении лояльности, улучшении производственной культуры...
Что не с карьерой менеджеров 50+?
Размышляю над оценками коллег-экспертов.
Пытаюсь представить себе действия тех, кому эти рекомендации адресованы.
Вызывают сомнения 3 обстоятельства.
1) Понятно, что нужно заниматься саморазвитием и профессиональным ростом. Кажется вполне естественным стремление передавать опыт молодым.
Но вот мотивация: "чтобы оставаться на плаву" в связи с возрастным цензом?
2) Менеджеры - это все-таки люди, занятые в наемном труде, с соответствующим менталитетом. Для них такие простые в формулировках вещи как " отличные навыки самопрезентации и хороший нетворкинг" могут звучать как китайская грамота.
По-существу от них требуется радикальная трансформация сознания.
3) Основные рекомендации по построению карьеры после 50 лет выходят за пределы полномочий отдельного человека. Массовое внедрение наставничества - это корпоративное мероприятие.
Пополнение команды молодыми сотрудниками это тоже не всегда компетенция конкретного менеджера.
4 совета как строить будущее после 50
На мой взгляд, те трансформационные перемены, которые требуются от менеджеров в возрасте 50+ для того, чтобы "оставаться на плаву" изменяют их жизненное позиционирование.
Ориентация на рыночные тренды, самопрезентация, нетворкинг, овладение методами наставничества - все эти качества до последнего времени не считались необходимыми для наемных работников.
Если опытный менеджер, имеющий многолетнюю практику работы с людьми, знающий технологические процессы, умеющий выстраивать стратегию в бизнесе - осваивает новые навыки, то он превращается практически в готового коуча, консультанта.
У меня несколько десятилетий практического опыта в менеджменте и управлении. Знаю, что у абсолютного большинства менеджеров высшего звена достаточно высокий уровень самооценки.
Порой эти самооценки могут быть завышены, но в данном контексте это не имеет значения.
Важно то, что перестраиваться, изучать что-то новое, меняться, отказываясь от каких-то устоявшихся правил и привычек не страшно. Если это обусловлено карьерным ростом, меняющимся условиям производства и внешней рыночной среды.
Но менять многое только для того, чтобы остаться на плаву из-за пресловутого возрастного ценза для многих опытных менеджеров попросту оскорбительно.
Что же делать?
Мой практический опыт адаптации к новым реалиям позволяет мне рекомендовать следующие шаги.
Во-первых, следует проанализировать свою конкретную ситуацию. Многочисленные апокалиптические прогнозы, что ни говори, характеризуют "среднюю температуру по больнице". В конкретной отрасли, в конкретном регионе, на конкретном предприятии вашей позиции может в обозримом будущем ничего не угрожать.
Во-вторых, если по вашей оценке ситуация не предвещает спокойной жизни, то лучше не ждать, пока жареный петух клюнет в определенное место. Нужно принимать превентивные меры, чтобы быть готовым к любому развитию событий.
В-третьих, коли обстоятельства побуждают вас к каким-то серьезным переменам, то нужно принимать это как повод для рассмотрения самых разных жизненных стратегий. Включая и те, о которых вы раньше не задумывались.
В-четвертых, рекомендую учесть, что одним из ведущих мировых трендов развития общества, развития экономики, развития бизнеса является коучинг. Этот тренд уже доминирует в странах Запада и отчетливо проявляется на постсоветском пространстве.
Чем это вызвано?
Темпы жизни ускоряются. Быстро меняются технологии. Быстро рождаются, развиваются и угасают бизнес-проекты. Все труднее перерабатывать информационные потоки. Не хватает времени на обучение новым специальностям, навыкам.
В этих условиях многие собственники бизнес и менеджеры готовы оплатить быстрое получение нужных знаний и навыков в форме индивидуальных коучинговых услуг.
Для многих из них это самый эффективный способ выживания в конкурентной среде.
Время делать решительные шаги
Исходя из сказанного, рекомендую оценить ваш профессиональный и жизненный опыт и определить, каким экспертным потенциалом вы обладаете.
Что полезного вы можете предложить молодым предпринимателям, менеджерам, консультантам?
Возможно, такой анализ вдохновит вас на изучение возможностей реализации ваших знаний, навыков и умений на рынке образовательных услуг.
Цифровая экономика создает для такой деятельности практически неограниченные возможности.
Я в свое время принял для себя подобное решение. И встретил на этом пути много нового и интересного.
Чего и вам желаю!
С уважением, Александр Логинов, кандидат экономических наук
P.S. Если вас уже посещают подобные размышления и вы не знаете с чего начать, то приглашаю вас на мою бесплатную скайп-консультацию: помогу вам разобраться в себе и разложить по полочкам ваши проблемы и сомнения.
Кликайте по ссылке:
запись на консультацию Александра Логинова