Не жди появления проблем. Чтобы заняться наставничеством!
Каждому сотруднику нужен наставник, даже тебе!
Если ты руководитель, то это не значит, что просто раздаешь задания подчиненным, это значит, что в первую очередь, ты для них эксперт! А если ты хочешь, чтоб твои сотрудники делали все тип-топ, значит свой опыт, ты просто обязан передать им!
Как именно должен разговаривать наставник:
*Настройся на человека, для которого ты стал наставником (доброжелательное отношение, подстройка)
*Сконцентрируйся на конкретных примерах его работы (расскажи какие именно задачи будете обсуждать)
*Описывай работу и результаты сотрудника наглядно и детально (сначала покажи как это делать, потом попробуй вместе с ним, далее пусть сделает при тебе сам)
*Сформулируй следующие конкретные шаги для своего подопечного(скажи, что будете делать в следующий раз)
Все просто, главное делай!
Читать Телеграм-канал
Другие статьи:
Какие вопросы задавать сотруднику на встрече?
SMART...ты серьезно?
Отбей желание сотрудника спрашивать одно и тоже