По мнению Седова, понятие стратегии и миссии могут быть применимы к внешнему позиционированию компании, внутри же самой компании обязательно должны быть сформулированы некие принципы, согласно которым живет организация. Эти принципы помогают решать многие рабочие вопросы, не тратя на них много времени. Свою компанию Седов считает демократичной в плане коммуникаций внутри команды, никто ни над кем не довлеет в плане принятия решения. Тем не менее очень четко выстроена иерархия, чей голос при общих прочих равных звучит особенно громко. Первая ступень - это финансисты. Вторая ступень - это продавцы, потому что если компания не продаст, то смысла производить нет. Третья ступень - это производственники. В компании принято высказываться, а после принятия определенного решения следует придерживаться этого решения и идти не оглядываясь. Существует понятия оранжевой и красной черты. Понятие оранжевый черты - это то, что нужно делать в компании, обязательно согласовав с руководством, например,