Шел третий день соревнований и я возвращался в Alliant Energy Center с теперь уже бывшим сотрудником CrossFit HQ Media. Мы разговаривали о бизнес-модели CrossFit Games. До начала следующего задания ещё было время и мы прикидывали цифры и варианты работы механизма Games.
Мы никак не могли понять, как Games могут приносить прибыль и в лучшем случае наши идеи носили радикальный характер. Я не уверен, что мой собеседник в тот момент знал о грядущих изменениях в HQ и своем будущем увольнении.
Ещё один друг сказал мне, что надо наслаждаться Games, пока есть возможность, потому что следующих уже может и не быть. В тот момент уже было уверенное ощущение, что грядут большие перемены, но все оставались профессионалами и продолжали выполнять свою работу. Я наслаждался каждым моментом, проведённым в Мэдисоне и воистину это было лучшее время в моей жизни.
Несколько лет назад я познакомился с кроссфитом через свою девушку. Она купила абонемент в местный бокс, а я тем временем занимался функциональным тренингом. Я не знал о кроссфите буквально ничего, за исключением некоторых отсылок в поп-культуре. После нескольких недель приколов и троллинга я решил сходить в этот бокс и после первой же тренировки подсел на кроссфит.
У меня был абонемент в одном из первых боксов Сиднея, там были отличные тренеры и комплексы мог делать любой человек независимо от уровня подготовки. Не могу вспомнить, чтобы кто-нибудь в зале хоть раз говорил про Games, всё было полностью посвящено фитнес-части кроссфита.
Вне зала я яростно поглощал контент, связанный с кроссфитом. Всё, до чего мог дотянуться. Я знал всех элитных атлетов, их биографии, много раз смотрел Fittest on Earth. Теперь я не только был подсажен на фитнес-часть кроссфита, но и на его спортивную сторону. Следующие полгода единственной темой для разговора было последнее выступление Фронинга или мой рекорд в становой тяге и я был наименее желанным гостем на вечеринках. Я быстро получил сертификат L1, потому что хотел знать всё больше и больше.
С моим бэкграундом в технологиях и медиа логичным шагом виделась работа в сфере кроссфита. В день, когда меня приняли волонтёром в медиа-команду Pacific Regionals, я был самым счастливым мальчишкой на свете и боже мой, это было даже лучше, чем я представлял. Я нашёл возможность реализовывать свои профессиональные способности в любимом деле, в то же время становясь сильнее и здоровее на тренировках. Помню, как я отправил своей маме ссылку на видео Глассмана, которое меня зацепило как бизнесмена.
Оно не больше 4 минут, но я всё равно рекомендую его посмотреть:
Сейчас самое важное, что я могу сделать в своем зале — приносить пользу обществу и модель Глассмана с минимальной рентой подтвердила моё мнение. Уменьшение стоимости входа для повышения охвата и создания возможностей для всех. Если смотреть под таким углом, то Games изначально не соответствовали такому подходу.
Глассман привел пример с Rogue Fitness, захоти он, можно было бы обязать все аффиляты использовать исключительно оборудование, брэндировенное CrossFit и Rogue бы остался на обочине. Но Грег решил, по его собственному выражению, "оставить деньги на столе", создав возможности для других.
CrossFit Inc. никогда не стремился стать медиа-компанией или организовывать соревнования, это произошло само собой. Games вышли с заднего плана и стали главным украшением сезона и недооценивать или отрицать этот факт граничит с безумием.
CFHQ и их медиа-группа достигли за последние годы монументального успеха, хотя этого и не было в планах Глассмана. Поэтому изменения последних месяцев не удивили меня и даже наоборот, имели смысл.
Хотя кадровая политика HQ весьма сомнительна, можно с уверенностью сказать, что они смогли собрать невероятно талантливых людей, которые смогут релаизовать себя и после увольнения в кроссфите или вне него.
Изменения важны для роста и в таком страстном сообществе, как наше, надо понимать, что Глассман в очередной раз оставил деньги на столе и пытается расширить коммунити.
Нравится вам это или нет, у Глассмана тонкий и хитрый ум и он строго придерживается своих основных принципов. Я, например, не сомневаюсь, что эти изменения в перспективе принесут пользу.
Будущее кроссфита как спорта отдано страстному сообществу, увлечённым волонтёрам и владельцам залов, которые любят кроссфит и живут им.
Автор статьи — Джим Вайлд, производственный директор санкционала The Down Under Championship. Также он работал в медиа-команде Pacific Regionals и Pacific Invitationals.