Сотрудники, прошедшие структурированную программу адаптации, имеют на 58% больше шансов отработать в компании более 3 лет. Многие HR путают адаптацию сотрудников с ориентацией. Заполнение необходимых документов, экскурсия по зданию и просмотр списка рабочих обязанностей это не адаптация, а лишь ориентация сотрудника. Исследование Builder (http://press.careerbuilder.com/2017-05-11-Thirty-Six-Percent-of-Employers-Lack-a-Structured-Onboarding-Process-for-New-Employees-According-to-New-CareerBuilder-Survey?_ga=2.31735294.131769289.1547570273-368679364.1547570273) показало, что почти 72% из адаптационных программ компаний составляли не более месяца. Если работник путается к кому и по какому вопросу обращаться и недостаточно интегрировался в команду, недостаточно обучен, ему уделили мало внимания или редко давали обратную связь - уходит с работы быстрее. Согласно исследованиям Society of Human Resource Management (SHRM) (https://hundred5.com/blog/cost-of-hiring-an-employee) Высокая текучесть кадров и вынужденный новый подбор повышают среднегодовые затраты на каждого сотрудника до 90-200% Адаптация должна длиться от 90 до 100 дней, но может продлиться до шести месяцев в более сложных условиях. Она обязательно включает в себя знакомство с ключевыми руководителями и контактными лицами внутри и вне компании. Да, нового сотрудника нужно познакомить и с бухгалтером, которому он будет сдавать отчеты о командировках. Руководитель должен провести не меньше 5 встреч с подчиненным для решения его текущих вопросов, формирования понимания функции работы и ощутить комфорт на рабочем месте. HR должен рассказать о корпоративной культуре, о формальных и неформальных правилах. Раз в две недели проводить не формальный опрос эмоциональной напряженности новичка. Это не строгий перечень, но очень желательный и к сожалению, далеко не полный. Вы можете обратиться к нам, чтобы пройти все этапы: от оценки вашей нынешней программы адаптации до создания новой, более совершенной и поддержания ее эффективности из года в год.