Привет, друзья!
Если ты читаешь меня внимательно, то, знаешь, об Уроках, за которые я заплатил слишком дорого.
Если еще не знаешь? Пост об этом можно прочитать нам моем канале в Telegram - ПроДвижение.
Но эта история имеет и свое продолжение и еще одну #точкаотсчета, которая помогла мне окончательно переформатировать и отстроить всю систему ведения бизнеса.
Семь раз отмерь и один раз отрежь.
Отработав в правоохранительных органах 12 лет, я привык махать “шашкой” - не просчитывая глубоко и не вникая в тонкости какого-то дела.
Конечно же, изучение объекта воздействия проводилось, но без особого анализа результатов, которые могут получиться.
Результаты-то были и крутые, практически в 90% работы, но на оставшиеся 10% я не обращал внимания. Нет, ну значит, нет. Будет ещё вторая или третья попытка.
Эту же систему я вначале решил применить и в бизнесе.
И как показало время - зря это сделал. Бизнес редко дает возможность исправиться.
Съехав в конце 2010 году с арендуемого помещения (ты помнишь где, я в ремонте и отделке похоронил 700.000 рублей) я поднапрягся и приобрел в собственность нежилое помещение в новостройке в спальном районе города, общей площадью 400 кв.м.
Тут меня устраивало все: месторасположение, пешеходный трафик и вместимая стоянка для автотранспорта.
Часть этого помещения - 130 кв.м. я отдал под салон красоты и уже через 3 месяца открыл двери для первых посетителей.
На оставшихся 270 кв.м я решил открыть женский фитнес-клуб. Да, впоследствии я так и сделал.
Идея была супер. Салон красоты и фитнес-клуб в одном месте - фитнес, тренажерный зал, массаж, косметолог, сауна, солярий, парикмахерские и маникюрные услуги.
Одно другому будет помогать и давать стимул и клиентов для развития и роста.
Вложив, в ремонт помещения и оборудование, еще 1.500.000 рублей я в сентябре 2012 года открыл женский фитнес-клуб.
Как, то быстро и успешно была подобрана хорошая команда фитнес-тренеров и мы начали свое движение.
Я дал рекламу, пошел народ, ну соответственно и прибыль. Концепция салон+фитнес начал работать на все 100%.
Фитнес-клуб у меня состоял из четырех помещений: раздевалки, тренажерки и двух танцевальных залов. Все бы ничего, но размеры этих помещений были маленькие. В каждый зал максимум помещалось по 8-10 человек.
А клиенты пошли потоком в основном в утреннее и вечернее время и я уже не мог их обработать :scream:
Тут и проявилась моя ошибка - я не изучил бизнес-фитнеса изнутри, не посмотрел, как проходят занятия, какие должны быть помещения и т.д.
В итоге было большое количество желающих, а мест было ограничено.
В таком режиме я отработал 2 года успев, отбить все вложенные средства в ремонт и оборудование и в конце 2104 года закрыл это направление, не увидев возможности его дальнейшего развития.
Вывод, который я получил: не торопись принимать решения. Изучи досконально, вникни в процесс и тонкости работы, просчитай все риски и только потом действуй:fire:
Да, и часть тренажеров я оставил себе для личного использования. В здоровом теле, здоровый дух.
Будь на связи и подписывайся на мой канал в Telegram - ПроДвижение.