Начиная работу в крупной и престижной компании, нельзя остывать и заходить в зону комфорта с точки зрения развития.
Возможно, чтобы попасть на вакантное место, ты долго готовился, тренировал необходимые навыки и получал требуемые знания. Ты достиг успеха, и может показаться, что теперь можно войти в течение работы и медленно развиваться в соответствии со специальностью в своей компании.
На самом деле это звучит слишком хорошо, чтобы быть правдой. Как действительно целеустремленный профессионал, ты должен самостоятельно контролировать весь процесс своего развития. И работая над процессом развития, формирования своего имиджа профессионала и выстраивания правильных отношений, не нужно ограничиваться только ростом внутри компании, нужно становиться авторитетным специалистом на всём рынке.
Почему нет?
Потому что внутри компании на начальных позициях твоё продвижение и развитие будет зависеть от нескольких людей, находящихся выше тебя. Уверенность в их абсолютной компетентности и в абсолютном желании тебя продвигать и развивать может быть ошибочной. Желания компании всегда будут ограничиваться их потребностью.
Например, если вы пришли работать тестировщиком в компанию, но хотите вырасти в full-stack разработчика, то вам повезло, если компания собирается увеличивать штат full-stack разработчиков. В этом случае она, возможно, согласится вкладываться в ваше развитие, потому что иногда вырастить своего специалиста лучше, чем взять внешнего. Но иногда компания будет не готова к этому, и для неё проще будет брать людей со стороны. Или если говорить проще, в нынешних тестировщиках её всё устраивает и ничего менять не хочется. В этом случае интересы юного тестировщика будут противоречить интересам компании. Сможет ли компания пойти на компромисс и дать желаемое развитие – сложный дискуссионный вопрос.
Или может быть другая ситуация. Вы уже переросли (возможно, полностью самостоятельно даже без участия компании) свою текущую должность и приносите гораздо больше компании, чем подразумевалось в начале. Но вы работаете без новой соответствующей ЗП, без новых возможностей развития и прочих бонусов – всё на старых условиях. Для компании это очень выгодно, за низкие деньги она получила больше более дорогих трудовых ресурсов. И иногда только рынок может взбодрить компанию и показать, что специалист недооценивается. Если вашим навыкам не будет рыночного подтверждения (то есть спроса), то иногда вы просто не сможете доказать компании свою высокую ценность. Иными словами, повышая спрос на себя, вы можете увеличивать свою стоимость, но не имея спроса, обосновать стоимость очень сложно.
Конечно, приведенные примеры довольно пессимистичны, а «человечные» менеджеры должны понимать, что на самом деле происходит, и хорошо чувствовать и развивать свой коллектив. Но такие менеджеры далеко не все, а в крупной компании с большой вертикальной структурой один сотрудник может на годы останавливаться на одном месте, если не будет самостоятельно контролировать всё своё развитие – это текущие реалии, не забывайте об этом.
Что делать?
Рассуждения на тему правильного контролирования процесса своего развития, правильного поведения в компании и процесса роста в постоянно востребованного специалиста на внешнем рынке будут сформированы в нашем следующем посте. Подписывайтесь на канал, чтобы не упустить! Также подписывайтесь на наш телеграм-канал для наиболее быстрых уведомлений.