Найти в Дзене

А вы Agile? Тест на уровень принятия Agile в компании

Зюзана Шохова, автор книги «Путь scrum-мастера» и концепции ScrumMasterWay, предлагает тест на определение уровня Agile. Этот тест помогает решить, насколько принят Agile в компании. Автор утверждает, что полной гибкости удаётся достигнуть очень редко, и полное соответствие Agile скорее «как звезда на горизонте». С другой стороны, дух Agile можно почувствовать и через первые полчаса в компании: по уровню энергии, взаимодействиям, позитивному настрою и окружению. Это сложно измерить, потому что, когда какой-то авторитетный сайт публикует вопросы для оценки, любой может поверхностно подстроиться под критерии. Так что, по словам автора теста, такая оценка может сработать только один раз в жизни. Зюзана записала первые шесть мыслей, которые приходят в голову по поводу Agile. Будьте честны перед собой и используйте всю шкалу от 0 до 10, чтобы оценить свою компанию: интерактивный тест можно найти в Гугл Формах: ссылка. Первое утверждение — 0, последнее — 10. Подумайте, где между 0 и 10 ваше

Зюзана Шохова, автор книги «Путь scrum-мастера» и концепции ScrumMasterWay, предлагает тест на определение уровня Agile.

Этот тест помогает решить, насколько принят Agile в компании. Автор утверждает, что полной гибкости удаётся достигнуть очень редко, и полное соответствие Agile скорее «как звезда на горизонте». С другой стороны, дух Agile можно почувствовать и через первые полчаса в компании: по уровню энергии, взаимодействиям, позитивному настрою и окружению.

Это сложно измерить, потому что, когда какой-то авторитетный сайт публикует вопросы для оценки, любой может поверхностно подстроиться под критерии. Так что, по словам автора теста, такая оценка может сработать только один раз в жизни. Зюзана записала первые шесть мыслей, которые приходят в голову по поводу Agile. Будьте честны перед собой и используйте всю шкалу от 0 до 10, чтобы оценить свою компанию:

интерактивный тест можно найти в Гугл Формах: ссылка.

  • Мы не проводим эксперименты, мы анализируем вещи и делаем то, что решили. — Мы постоянно проводим эксперименты, это способ узнать о ценности и о продукте.
  • Мы не делаем никаких действий после ретроспективы. — Мы воспринимаем задачи после ретроспективы как очень важные.
  • Неудача это плохо, давайте выясним, кого можно обвинить. — Неудача - это прекрасная возможность учиться и совершенствоваться.
  • Мы обязаны делать всё, что нам говорят как идеи или просьбы. — 80% идей не попадут в наш продукт.
  • Каждый из команды должны быть эффективным каждый день, мы хотим контролировать это. — Команде доверяют в том, что она делает всё возможное, поэтому разработчики сами решают, как распределить своё время.
  • Мы считаем, что всё продумали, чтобы разрабатывать нужные функции. — Мы только даём прогноз, поэтому всегда проверяем, удалось ли добиться ожидаемого эффекта.

Первое утверждение — 0, последнее — 10. Подумайте, где между 0 и 10 ваше место. Чем ближе к 10 по каждому пункту и к 60 баллам в сумме, тем более «Agile» ваша компания.

Это не полный тест, а только часть вопросов, которые помогут задуматься над работой команды и улучшить несколько аспектов. В другой раз будут уже другие вопросы =)