Да, да, поверь мне руководители не только думают, как урезать зп, но и как сделать ее больше. Вообще одна из основных функции руководителя, делать своим сотрудникам хорошо, если те в свою очередь впахивают достойно.
Начнем с того, что зп определяются ТК. И оно требует, чтобы одна и та же работа оплачивалась одинаково: это закреплено в части 1 статьи 22. Поэтому для сотрудников, занимающих равные позиции и выполняющих одинаковые задачи, работодатель не может установить разные оклады. Но если сотрудники выполняют разные объёмы работы, а также обладают разной квалификацией, то они могут получать разные надбавки. Ну т.е. понятно, что лазейка есть практически везде.
Например, при одинаковой квалификации и нагрузке оклад двух сотрудников должен быть одинаковым. Но можно ввести несколько позиций (условно — руководитель отдела, ведущий специалист, менеджер отдела, ассистент) либо доплачивать за квалификацию плюс ввести доплаты за дополнительную нагрузку. Так мы поступили с отделом сall-центра. Сотрудники делятся по грейдам: от новичка (первый грейд) до руководителя (седьмой грейд). У сотрудников одного грейда всегда одинаковый оклад, но могут быть разные надбавки. Если человек перерастает свой грейд, ему проводят оценку, по результатам которой могут присвоить следующий грейд и новый оклад. То есть люди с одинаковой должностью получают одинаковый оклад, но итоговая зарплата у всех может различаться. Интересно да?
Стоит оговорить момент, что чем выше у сотрудника грейд, тем шире его функциональные обязанности. В общем тут очень большой полет для фантазии. Даешь рейдам дорогу!
Читать еще:
Индексация заработной платы.
Какое резюме, такая и работа.
Карьерный "потолок"... Что дальше?