С детства нас учат двум навыкам:
Первый: не делать ошибки. Это находит выражение в поговорке: «Семь раз измерь, один раз отрежь». Тех, кто привык следовать этому принципу, очень просто определить по их реакциям. Обычно это люди очень осторожные на принятие решения и действия, которые не вписываются в рамки привычных.
Чтобы не совершать ошибки, такие люди стараются не делать непривычных действий вовсе. Или отодвигать на потом... чтобы не сделать никогда.
Второй навык, которому нас с детства учат: обязательно исправлять уже сделанные ошибки. Звучит не плохо. Но на самом деле, исправление ошибок — это всего-лишь идея. В реальности ничего не исправить. Можно лишь сделать уже новое и по другому.
Ну например: вы сделали ошибку в расчетах и получили по итогам месяца убыток в 100 тысяч рублей. Это уже не исправить. Деньги потеряны. Можно лишь заново пересчитать алгоритмы и попробовать снова, чтобы получить другой результат и на этот раз выйти в прибыль.
Другой пример: вы сделали ошибку и наняли человека-проблему. А потом сделали еще одну — ожидая 2 месяца, что он начнет приносить компании пользу. Итог этих ошибок: 2 месяца потерянного времени и деньги, которые вы выплачивали бездельнику. Этого уже не исправить. Можно лишь списать эти потери в невозвратный убыток, уволить бедолагу и нанять нового сотрудника. Но уже полезного компании.
Ни одну ошибку, которую вы уже сделали, не исправить! Можно лишь начать делать по другому.
1. Бесполезно устранять ошибки в декомпозиции! Сделайте новую!
2. Бесполезно исправлять неправильно настроенную CRM. Настройте с ноля!
3. Бесполезно исправлять ошибки в регламентах. Напишите новый!
4. Бесполезно копаться в причинах почему вы постоянно лезете в дела своих сотрудников. Просто прекратите это!
Перестаньте заниматься ерундой, стараясь преуспеть в исправлении ошибок. Вы добьетесь лишь увеличения суеты.
Нельзя исправить ошибки, из-за которых вы построили сарай. Перестаньте латать в нем дыры и перестраивать крышу. Это не поможет превратить его во дворец. Просто начните с ноля строить дворец по новому замыслу!
Создайте в своем представлении образ вашей компании, которая уже работает как система! Сосредоточьтесь на этом, держите это постоянно в голове. И совершайте только те действия, которые приближают вашу компанию к этому образу.
Не бойтесь ошибиться. Но ошибившись, не исправляйте. А сделайте снова и по другому. Такой подход придаст вам ускорение и даст реальные результаты.