Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
Welcome Times

Доход и загрузка отеля: связь и перспектива

Конечно же, любой отельер понимает, что наибольший доход он получит при перманентной загрузки гостиницы на 100%. Но это является несбыточной мечтой любого собственника. Все понимают, что есть сезоны пиковые, сезоны низкие, а спрос может варьироваться в зависимости от сезонных или государственных праздников, мероприятий. Именно поэтому доход отеля и его уровень наполнения гостями тоже не может быть постоянной величиной. Реально ли понять, где находится точка, где в перспективе гостиница получит максимально высокий доход и большой уровень загрузки? Очевидным является тот факт, что демпинг - это не выход, низкими ценами можно привлечь большое количество гостей, обеспечив таким образом постоянную загрузку, но будет ли при этом расти показатели доходности объекта размещения? Где тот оптимальный момент, в котором сойдутся все показатели и даты загрузки и дохода? На первый взгляд, этот вопрос довольно банален потому что им занимаются менеджеры отеля, отвечающие за доходность и наполняемость,
Эксперт по revenue management, маркетолог Леонид Комаров рассуждает на тему корреляции дохода и загрузки отеля
Эксперт по revenue management, маркетолог Леонид Комаров рассуждает на тему корреляции дохода и загрузки отеля

Конечно же, любой отельер понимает, что наибольший доход он получит при перманентной загрузки гостиницы на 100%. Но это является несбыточной мечтой любого собственника. Все понимают, что есть сезоны пиковые, сезоны низкие, а спрос может варьироваться в зависимости от сезонных или государственных праздников, мероприятий. Именно поэтому доход отеля и его уровень наполнения гостями тоже не может быть постоянной величиной.

Реально ли понять, где находится точка, где в перспективе гостиница получит максимально высокий доход и большой уровень загрузки?

Очевидным является тот факт, что демпинг - это не выход, низкими ценами можно привлечь большое количество гостей, обеспечив таким образом постоянную загрузку, но будет ли при этом расти показатели доходности объекта размещения?

Где тот оптимальный момент, в котором сойдутся все показатели и даты загрузки и дохода?

На первый взгляд, этот вопрос довольно банален потому что им занимаются менеджеры отеля, отвечающие за доходность и наполняемость, учитывая данные прошлых периодов.

Для этого есть ряд специальных параметров. Это может быть бизнес-план, определенный бюджет, заложенный на текущий период, прошлый опыт, а также другие важные данные.

Тем не менее есть и особый инструмент, позволяющий отметить точку наибольший загрузки и доходности гостиницы.

Здесь внимание стоит обратить и на расходы отеля, а именно этот параметр Revenue Management считает очень важным.

Главное понять, что строгие математические формулы в применении к гостиничному бизнесу имеют прямую практическую ценность. На результаты работы гостиницы влияет все, это и ситуация на рынке, и сервисный уровень отеля, и желание персонала привлекать гостей, и другие факторы.

В начале работы с Revenue Management вам необходимо овладеть базовыми навыками владения программой Excel, а также иметь аналитические данные о работе отеля минимум за 2 прошедших года. Опытным путем вы сможете собственноручно проверить различные модели эффективности работы этой технологии, которой и обучает Леонид Комаров. Он советует привлечь к анализу данные за больший период времени, который позволяет увидеть реальные цифры дохода и проанализировать текущую ситуацию.