Я не люблю совещания. Просто терпеть не могу. Особенно те, на которых подводятся итоги какого-то отчетного периода: месяца, квартала, года.
Почему? Потому что выступления руководителей департаментов напоминают мне одновременно бой крыс (совсем как на фото выше), детскую игру в "чуханку" (это вариация ляпок, только с "обидным" предметом вроде грязной тряпки, если кто забыл школьные годы).
Вот, например, руководитель отдела продаж, только что получивший нагоняй за невыполненный план, оправдывается тем, что отдел маркетинга не дал ему достаточно входящих заявок и косяками отдела поставок. Вот начальник отдела маркетинга отчитывает "продажника" за низкую конверсию. Поставки тоже не посыпают голову пеплом, а валят все на логистику. И так до бесконечности. Общий смысл - я д'Артаньян, а вокруг враги и вредители.
Знаете, за много лет своей карьеры я ни разу не видел, чтобы кто-то признал свои косяки и не попытался обелить себя, оставив крайним коллегу. Никто за бесчисленное множество итоговых совещаний не сказал: "Да, ребят, я завалил проект, потому что ни черта не делал, только выбивал бюджет, который пилил с друзьями-подрядчиками. И вообще, я ни разу не компетентен, просто знаю, что насвистеть HR'у, чтобы получить тепленькое местечко".
И знаете что? Это огромная трагедия, которая может погубить любой, даже самый лучший бизнес-проект. С моей точки зрения, почему СССР или Япония совершили экономическое чудо в послевоенные годы, когда обе эти страны были еле живы? Потому что все трудящиеся были коллективом - согласованно и с полной отдачей работали над общим делом. Сейчас, увы, эра единоличников, которым плевать на все, кроме своего микрокосма. И, попомните мое слово, нашим детям это еще не раз аукнется.
Хочется сказать всем, кто сейчас занят какой-то деятельностью, одно - объединяйтесь или кушайте "макарошки". И наберитесь, наконец, мужества признавать и отвечать за свои ошибки.
Ну и традиционное блогерское, подписываемся на канал, ставим палец вверх, или что тут принято просить.))
Иллюстрации взяты из открытых источников