Проверить опыт и профессионализм - задача выполнимая. Уже получены рекомендации. Но есть еще 4 момента, о которых нужно знать.
Вы - как собственник - приняли решение не вести компанию самому и пригласить наемного менеджера. На что стоит обратить внимание:
➡️ 1. Доверие
Работать придется на первых порах плотно. Затем - меньше. Но доверять придется больше. И больше проверять.
Расспросите кандидата, какие проблемы встречались в прошлом. Как решались. Обратите внимание, какие проблемы кандидат вспоминает, как решал, как оценивает. Задавайте уточняющие вопросы.
Проанализируйте встречи с кандидатом. Какие подходы к решению использовал кандидат? Устраивает ли вас стиль работы кандидата? То, от чего сегодня морщитесь, завтра приведет к разрыву.
🔸 По результатам постарайтесь проверить по своим связям, так ли все было, соответствуют ли оценки действительности.
🔸 Возьмите время «на подумать» - день-два-три. Доверьтесь своей интуиции. Решение придет само - брать или нет.
Уже почти решились, но что-то недосказано? Съездите с кандидатом в горы, на парусную яхту. Туда, где будет немного экстрима и много физической активности. Пусть устает. Не день-два, а больше. Усталость должна накопиться. Как себя проявляет. Какие решения принимает. Как общается с вами. Посмотрите, как человек ведет себя не в светлом и уютном офисе, а в стрессовой ситуации.
➡️ 2. Отношения с подчиненными
Убедитесь, что кандидат готов выстраивать отношения с коллегами. Иначе получится, что капитан корабля смотрит в одну сторону, а корабль идет в другую. На айсберг.
Опишите несколько типовых ситуаций в компании, когда требуется активно общаться с подчиненными. Что будет делать кандидат? По шагам. Подробно.
Записывайте ответы. Обращайте внимание не на слова, а как себя кандидат проявляет. То, что кандидат говорит, привычно, или это попытка подогнать ответ?
После встречи перечитайте записи.
Потом - дайте себе некоторое время на обдумывание ответов.
➡️ 3. Отношения с окружением компании
Генеральный директор - лицо компании.
Сможет ли кандидат выстроить отношения и «разруливать» ситуации с местными властями, контролирующими органами? Со СМИ? С другими акционерами, если есть?
Или кандидат занимался только внутренний кухней.
➡️ 4. Здоровье
Здоров ли кандидат? Не лишне будет отправить кандидата на проверку к доверенному врачу. Это не привет из советского прошлого, а необходимость.
Нагрузки на Генерального директора большие. Если не слишком здоров, то на работу может и будет ходить, а будет ли активно заниматься компанией - большой вопрос.
PS Не позволяйте хеадхантерам «продать» вам кандидата. Ваш бизнес. Ваше решение.
Надежных и профессиональных вам генеральных директоров!