Тест спасательного плота: важность разнообразных стилей работы Когда вы подбираете нового сотрудника в свою команду, есть много способов сделать свой выбор. Помимо оценки опыта и навыков, многие методы отбора включают в себя некоторый элемент тестирования на пригодность. Является ли стиль работы кандидата подходящим для должности? Соответствует ли он корпоративной культуре? Выбор похожих сотрудников с одинаковыми качествами может создать команды, которые слаженно работают вместе, потому что часто эти люди будут во многом схожи в том, как они предпочитают работать. Очень творческий человек может вдохновляться тем, что ценит творчество. Человек, ориентированный на детали, может почувствовать облегчение, находясь рядом с другими, которые понимают важность мелочей. Но эти сценарии с хорошими ощущениями могут привести к нежелательным результатам. Те, кто похожи друг на друга, часто имеют одинаковые сильные и слабые стороны. Слишком много креативщиков вместе могут тратить много времени и денег, гоняясь то за одной не практичной идеей, то за другой, а затем отказываясь от каждой, раньше, чем воплотят ее в жизнь. Аналогичным образом, слишком много одинаково подробных людей могут оказаться в ловушке постоянно анализируя, добиться очень небольшого прогресса и в конечном итоге задохнуться от пыли своих конкурентов. В идеале ваша команда должна иметь больше разнообразия. Команда креативных, широкоформатных мыслителей, возможно, выиграет от товарища по команде, обладающего склонностью продумывать особенности реализации. А команда, помешанная на деталях, могла бы, вероятно, получить поддержку креатитвщика, чтобы выйти за пределы. В следующий раз, когда вы будете выбирать нового сотрудника или участника команды, представьте, что самолет совершает аварийную посадку в море, и теперь вы и ваша команда плывете на спасательном плоту без надежды на немедленное спасение. Хотели бы вы, чтобы все на этом плоту имели одинаковые сильные и слабые стороны? Возможно нет. Предположим, вы все умеете создавать вещи из случайных предметов, но вы также ужасно ориентируетесь на местности. Возможно, вам захочется, чтобы ваш товарищ по команде отличался от других, возможно он будет хорошо ориентироваться на местности, но при этом ничего не сможет создать из предметов. Но добавление одного или двух товарищей по команде не всегда даст тот эффект, на который вы надеетесь, потому что команды часто отдают предпочтение перспективе и способу работы большинства, а не меньшинства. Поэтому вместо того, чтобы ожидать, что ваш новый участник команды будет делать то, что делаете вы, возможно, лучше сделать все возможное, чтобы поддержать этого человека в том, что он делает лучше всего. Это может быть решающим фактором в том, выживет ли ваша команда оказавшись в спасательной лодке. Чтобы потенциально повысить эффективность вашей команды, как можно скорее рассмотрите перспективы, стили работы, сильные и слабые стороны ваших нынешних сотрудников. А затем просмотрите, какие методы работы в вашей команды могут удовлетворить предпочтения и потребности одних типов больше, чем других. Потому что вашей целью должно быть не просто наличие разнообразия, а его активизация путем создания среды, в которой могут процветать все типы.