В конце 80-ых годов, в западном мире озвучили стратегически важную идею, что БРЕНДЫ - это АКТИВЫ. И под нематериальными активам стали подразумевать: бренды, деловую репутацию и товарный знак.
Главной ценностью такого решения было то, что бренды стали и могли управлять, и значительно влиять на бизнес-стратегию всей Компании.
Почему?
Потому, что любой актив можно продать и выручить колоссальную прибыль для его владельца.
Принятие такого решения, в Компаниях, изменило восприятие маркетинга и брендинга. Значимость менеджеров по маркетингу, персоналу и связям с общественностью значительно увеличилась. Поскольку их эффективная работа могла увеличить стоимость актива бренда.
⠀
Поэтому, Компании сместили акцент с тактических целей (краткосрочные продажи), к стратегическим показателям (долгосрочные финансовые результаты - капитал бренда).
Сильные бренды стали в выигрыше.
⠀
Началась активная борьба за внимание Клиента. Те Компании, которые делали упор на:
- развитие маркетинговых и брендинговых подразделений,
- усиление и увеличение частотности рекламных кампаний,
- предложение уникальных качеств,
стали обладать конкурентным преимуществом в долгосрочной перспективе.
Например, люди охотнее выбирали знакомый им товар (узнаваемость) за счет формирования ярких запоминающихся ассоциаций с брендом и сохраняли лояльность к любимым компаниям:
