Надо только (не так уж и много) - отказаться от компьютерных игр, случайных свиданий, походов с друзьями в бары, алкоголя, никотина, спонтанных покупок, рискованных инвестиций, преждевременных решений, иногда от отпуска и выходных.
Вместо этого:
- читать не меньше 3 книг в месяц;
- вести дневник, чтобы не сойти с ума в мире, который совсем не похож на тебя;
- принять, что большинству твоих друзей за 35;
- сделать своими верными спутниками фитнес и холодный душ;
- неимоверными усилиями заставлять себя ложиться спать до полуночи;
- развозить девушек по домам уже в 19:00.
Сейчас я рулю небольшим маркетинговым агентством. В активах еще два проекта - культурный центр с коворкингом и сервис по доставке кофе. И знаете, как-то не могу я сидеть в баре, если не уверен, что все мои сотрудники в следующем месяце получат хорошую зарплату и сделают нереальный проект.
Как и все игреки, примерно в 19 лет после очередного месяца работы по перекладыванию бумажек я встал и уволился. Обычно в этот момент начинается путь от фрилансера к эксперту, потихонечку набираешься опыта, а лет через 5-6 формируешь команду, начинаешь сначала просто совместные продажи, а только потом берешь "линейный персонал" и начинаешь строить компанию.
Поэтому основная аудитория Бизнес-Молодости и Аязовских тренингов - 35-45 лет. Да и обычный возраст предпринимателя в России начинается лет с 34. Знал бы я это тогда.
Так вот, первое, что я сделал, когда запустил бизнес, - назначил всем зарплаты. Итого у меня имелись постоянные расходы на аренду, постоянные расходы на зарплату и ничего больше.
У нас даже продукта не было. И как оказалось, это круто подстегивает делать, делать, учиться и еще раз учиться. А потом внедрять, делать, учиться и так до бесконечности. За прошедшие 4 года что только ни пришлось прочитать и попробовать. В итоге появились следующие правила.
1) Правило непохожести.
Первым делом хочется набрать в команду таких же, как ты. Если ты уверенный хозяйственник, ищешь соискателя, который не выделяется из толпы, умеет экономить и вообще сидит и тихо делает свою работу. Новаторы-предприниматели ищут в команду тех, кто заряжен на успех.
Так вот, это бред. Команда должна сначала дополнять слабые стороны, а только потом усилять сильные. Иначе вы уничтожите друг друга.
Похожие по духу, юмору, эмоциям - да. По характеру - нет. Почитайте Ицхака Адизеса и его метод PAIE.
2) Правило ответственного доверия.
Самое сложное в бизнесе - научиться доверять. Точнее, делегировать и передавать ответственность, а потом доверять. Первое, с чем вы столкнетесь, когда займетесь своим делом - все сотрудники невообразимо косячат.
На самом деле нет. Просто ваше видение результатов работы не совпадает с их собственным. И это целый космос. Вам предстоят 5 кругов ада - делегирование, ответственность, отчетность, показательность и в конце всё-таки доверие. Читайте "Ответственность в работе руководителя."
3) Правило излишней честности.
Большинство реально крутых предпринимателей ни на что не способны.
Всё, что они могут - это выдумывать новые вещи и определять, кому эти вещи нужны. Всё остальное делает команда. Это, конечно, излишне честно, но это правда. Читайте биографии Стива Джобса и Ричарда Бренсона.
4) Правило любви и обычной честности.
Результат зависит гораздо больше от вашей команды, чем от вас. Привыкните слушать и чувствовать свою команду. Почему у Маши что-то не получается, а Миша уходит с работы с какой-то тоской?
Для нового мира это объективная реальность. Придется следить не только за профессиональным настроем, но и за личным - пониманием целей, поиском новых интересных и смелых проектов, победами и поражениями каждого участника.