Найти тему

О красоте, счастье и приятных запахах

Когда мы говорим о счастье клиента, сразу возникает мысль о том, что счастье для каждого в разном: кто-то счастлив в день зарплаты, а кто-то – в момент поглаживания любимого кота.
Когда мы говорим о счастье клиента, сразу возникает мысль о том, что счастье для каждого в разном: кто-то счастлив в день зарплаты, а кто-то – в момент поглаживания любимого кота.

Универсального счастья, конечно, нет, зато есть гормоны, которые способны генерировать положительные эмоции. За получение удовольствия в мозге отвечают несколько химических веществ, чаще всего говорят о дофамине, серотонине и эндорфинах. Дофамин выделяется в процессе реакции на приятный для человека стимул и в предвкушение его получения. Стимул может быть разным, в том числе и сенсорным (например, встать ногами на теплый песок на пляже). У серотонина огромное количество функций, среди которых есть уменьшение чувствительности к боли и создание хорошего настроения. Эндорфины также способны уменьшить болевые ощущения и в большом количестве даже создать ощущение эйфории.

О красоте, счастье и приятных запахах В своем выступлении на TED «Зачем нужны красивые вещи» Дон Норман рассказывает о трех уровнях эмоций, на которые может воздействовать дизайн вещей. Это:

Телесный уровень. Нам нравятся тепло, солнце, сладкий вкус с т. д. Поэтому мы можем купить вещь просто потому, что она приятная на ощупь.

Поведенческий уровень. Это такие вещи, как ощущение контроля над ситуацией, легкость понимания, удобство. На этом уровне часто работает дизайн техники: мы должны видеть, как она проста и удобна. Одна кнопка? Прекрасно!

Рефлексивный уровень. Польза для окружающего мира, ощущение безопасности, желание производить хорошее впечатление, имидж. Так, мы можем купить вещь не очень удобную, но экологичную, и сделаем это потому, что нам нравится ощущение нашей полезности и ответственности. Это снова отсылает нас к эмоциям и чувствам, этот подход – антипод понятию Zero-дизайна, в котором нет визуальной, тактильной или иной составляющей, кроме той, что продиктована статистикой и большими данными. Так зачем нужно то, что не имеет функциональной ценности и никак не участвует в пользовательском сценарии? Красота, приятные тактильные ощущения и даже запахи важны для поддержания эмоционального фона во время пользовательского опыта, причем важны на физиологическом уровне.

Дон Норман говорит о том, что если вы нервничаете или напуганы, у вас в мозгу происходит резкий выброс нейтромедиаторов, а если получаете удовольствие, то в прифронтальной коре происходит выброс дофамина.

В первой ситуации вы впадаете в ступор и не можете выполнить даже простые задачи, а во втором случае переходите в режим «мыслить шире» и легче справляетесь с задачами. Проще говоря, если вы пользуетесь вещью, которая вам нравится, вы физически делаете это более эффективно. Эта вещь помогает вам лучше решать ваши задачи. Аромамаркетинг появился задолго до цифровой эпохи: еще индейцы использовали «ароматриг геры» – каждый представитель племени носил на поясе узелок с ароматными наполнителями. Когда случалось действительно важное событие в его жизни и он был на пике счастья и успеха, он открывал один из арома-мешочков и вдыхал его запах. В будущем эти нотки ассоциировались у него именно с ощущением счастья, и, когда ему не хватало внутренней поддержки или драйва, он мог с помощью запахов вернуться в ту атмосферу и снова «поймать волну».

А сегодня это уже целое направление в маркетинге, причем существуют исследования, доказывающие, что запах помогает запомнить бренд. Ведомство по патентам и товарным знакам США предоставляет возможность зарегистрировать в качестве торговой марки запах, но, что интересно: только тот, который не выполняет при этом практической функции. То есть аромат освежителя воздуха запатентовать нельзя, а запах, который поддерживается внутри магазина, – можно.

Компания Hasbro, например, зарегистрировала в ведомстве запах своего пластилина. Так, аромат, красота, тактильные особенности товара становятся его неотъемлемой частью и составляющей бренда. А так как параллельно с этим идет цифровизация всех продуктов, все эти детали начинают сливаться с digital-средой. И здесь мы совсем близко подходим к теме IOT, internet of things. Все труднее становится найти продукт, не имеющий подключения или не коммуницирующий с цифровой средой. С одной стороны, обычные вещи превращаются в источники данных, с другой – они должны продаваться и быть желанными. Ближе всего к точке этого слияния сейчас находятся нейромаркетологи.

Знаковой для отрасли стала серия исследований «Coca-Cola против Pepsi». В слепых тестах потребители отдавали предпочтение Pepsi, а в неслепых неизменно побеждала Coca-Cola. Оказалось, что люди получали больше удовольствия от напитка только потому, что им нравился бренд.

Этот эффект назван маркетинг-плацебо. Со времени этого исследования клиентами нейромаркетинговых компаний стали почти все игроки из списка Fortune-500 (что лишний раз подтверждает их эффективность). В процессе возросла важность и нейропсихологии, которая развивается на стыке нейронауки, психологии и психофизиологии. Нейропсихологи помогают бизнесу открыть для себя важные, но неочевидные вещи.

Например, дают понимание того, что утяжеленный конверт с кредитной картой воспринимается клиентом как более весомый в плане важности, что способствует его лояльности банку.

Важность Customer Experience растет такими темпами, что главенствующими департаментами в компаниях станут именно СХ-департаменты, и состав этих департаментов разрастется и качественно, и количественно. В компании будущего (и уже настоящего) появляются не только дизайнер, проектировщик, редактор и т. д. Становятся необходимы нейромаркетологи и нейропсихологи, консультанты по поведению пользователей, коучи и даже специалисты по счастью клиента. Эта команда выстраивает бренд, создает успешный пользовательский опыт и задает направления для развития.

Можно много фантазировать о компании будущего: она объединит все социальные сети мира, будет проводить семейные туры в космос, печатать пиццу на 3D-принтере... вариантов миллион! Но, кажется, я знаю, кто войдет в состав совета директоров: CEO, финансовый консультант, президент по Customer Experience, Big-Data-аналитик, командный коуч и их психотерапевт )))))