По работе бываю в различных компаниях, общаюсь там с руководителями и в официальной обстановке, и неформально, обсуждая бизнес и проблемы с персоналом. После новой пенсионной реформы начала собирать и анализировать высказывания начальников о сотрудниках предпенсионного возраста. Вроде это должны быть люди от 55 лет. И вдруг обнаружила, что в кампаниях стали считать «предпенсионным» возраст от 45 лет. Стало не по себе.
Что же получается? Возраст, когда выходят на пенсию, подняли, а планку, когда сотрудников считают «предпенсионерами», снизили? Ответ простой. Предполагается контролировать и наказывать руководителей, которые без веских причин увольняют работников предпенсионного возраста. Поэтому в компаниях решили заранее присматриваться к тем, за кого по каким-то причинам не станут держаться, и избавляться от них до достижения 55 и даже 50 лет, чтобы избежать проблем в будущем.
Всем, кому за сорок, стоит насторожиться. Риск потерять работу увеличился, а вот возможности найти ее сократились.
Итак, высказывания начальников:
«Никакие «повышения квалификации», «профессиональные переподготовки», сертификаты и дипломы не изменят даты рождения. Правда в том, что когда резюме поступает в компанию, прежде всего, смотрят на дату рождения. Только так. Для кандидата в возрасте за 45 лет появляется шанс устроиться на работу, если все остальные кандидаты, более молодые, оказались полным шлаком. Или если в компании требуются специалисты очень узкой специализации, еще лучше с опытом руководящей работы».
- «Раньше такие сотрудники были больше защищены. Принять их на работу и уволить было так же легко, как молодых. После пенсионных нововведений всё изменилось. Они знают, что устроиться на работу им непросто, а пенсия дальше, чем прежде. Они в стрессе, нищеты боятся, много сил тратят на то, чтобы связями обрасти, застраховаться от увольнения, законы изучают. Будто это поможет. Конкуренция повысилась, зависть, неприязнь к молодым. Опытом и знаниями делятся не так охотно. То есть эти сотрудники теряют те преимущества, за которые их раньше ценили, − стабильность, уверенность, покладистость, ответственность, способность стать наставниками для молодых».
- «Экономическая ситуация не радует. Сокращения в компании неизбежны. Еще спасибо новым технологиям. В ближайшие годы многие операции будут автоматизированы, за людей будут работать программы. На многих работах нужны будут не какие-то уникальные профессионалы, а просто исполнители среднего ума, хорошо владеющие новыми программами и знающие, как с компьютерами обращаться, чисто кнопочки нажимать и красиво улыбаться. И куда девать тех самых уникальных профессионалов, которым за сорок и запросы до небес? А если такому за 50, и его жалко? Лучше заранее избавиться. Может, и для него лучше. Успеет найти себе нормальное место работы…»
- «В компании установка развивать только тех, кому сейчас 25−30 лет и не тратить силы на тех, кому за 45. Исключение составляют только те, кто в этом возрасте занимает довольно высокие руководящие посты или стал нереальным, уникальным специалистом. Но таких пять с половиной человек. А остальные… Остальные будут нужны еще года три, от силы пять лет. В лучшем случае. Они хотят оказаться безработными в 55 лет? Лучше сейчас дать им понять, чтобы меняли жизненные планы и не слишком рассчитывали на компанию. Открыто сказать им это мы не можем. Иначе они перестанут нормально работать. Лояльность к компании, все дела…»
- «Многие работники в возрасте под пятьдесят до сих пор не могут поменять устаревшие взгляды. У них маловато реализма. Раньше считалось, что если тебе за сорок, то у тебя опыта и знаний больше, ты настоящий профессионал, значит, и зарплата должна быть выше, и поблажек, всяких бонусов. А сегодня другая ситуация. Если тебе за сорок и ты не родственник работодателя, не стал в компании незаменимой персоной, а просто работаешь, то сиди и не отсвечивай, радуйся тому, что дают. Завтра этого может не быть».
- «В нашей компании всегда нормально относились к сотрудникам 45+. Как правило, они ответственные, надежные, за работу держатся. Но если такой сотрудник начнёт часто болеть или не адаптируется к новым технологиям, то станет первым кандидатом на увольнение или перевод на более рутинную, низкооплачиваемую должность. Жаль, конечно. Мне самому 48, и я каждый день думаю, что меня ждёт дальше…»
- «На самом деле, правила, как возрастным сотрудникам сохранить работу, довольно просты. Реальный взгляд на вещи, в первую очередь. Профессиональный опыт в наше время быстро устаревает. Надо перестроиться, осваивать новые технологии, навыки, дружить с компьютером, программным обеспечением, с новой техникой. И дружить с начальством, да. Не быть в компании источником конфликтов. А вообще хорошая перспектива для специалистов в возрасте − стать временным работником или перейти на статус самозанятого, который как бы предоставляет своей компании услуги…»
- «От реально ценного человека, хоть какого возраста, не избавимся, будь ему хоть 70 и выше. В нашей компании пятьсот человек, а таких вот ценных двое. Вот и вся статистика».
Для справки:
Из-за автоматизации процессов и роботизации производства к 2020 году в мире лишатся работы 75 млн человек. Такой прогноз содержится в докладе "Будущее рабочих мест 2018" Всемирного экономического форума, а также партнеров исследования - Евразийского института конкурентоспособности и консалтинговой компании Strategy Partners.
В России возможно сокращение до 30% персонала практически во всех секторах. Причина − низкая производительность труда и бурное развитие новых технологий.
А вот на другой мировой тренд российские компании упорно закрывают глаза. Во всем мире считается, что сотрудники за сорок − основа стабильности компании. На них делают ставку, активно повышают их квалификацию, создают программы развития этих работников.
Всем добра от канала Профи по жизни:)
Лайк ("палец вверх") и подписка на канал - лучшая награда автору)