Лучшие руководители получаются из хорошистов. Это люди, способные к учебе настолько, что могут добиваться хороших результатов, не прикладывая к этому лишних усилий.
Но именно поэтому они не становятся отличниками – для постоянного поддержания наивысших оценок необходимо уделять этому много внимания. А людям, которым все дается легко, не хочется тратить энергию на то, что и так получается вполне приемлемо.
Творческие, оригинально мыслящие, стрессоустойчивые (по причине некоторого пофигизма) и склонные срезать углы, хорошисты способны руководить на любом уровне.
Помните, обычно такие лидеры агрессивно недолюбливают тех, кто кажется им глупыми. Ведь им самим все быстро становится ясно, а то, что другие могут чего-то не понимать, им просто не приходит в голову. И, следовательно, непонимание очевидных (для них) вещей воспринимается ими как издевательство и провоцирует гнев.
Это качество стоит учитывать при формировании подразделений, управляемых хорошистами. Кто-то может возразить, что дураков в принципе лучше не держать в компании, но в реальности глупость – понятие относительное, и уровень требуемого интеллекта очень зависит от исполняемых обязанностей. Так вот, в круге непосредственного общения лидера-хорошиста должны быть сотрудники с умом выше среднего, иначе конфликтов не избежать.
Кроме того, хорошистам легко становится скучно. Они быстро решают, что уже все поняли и перестают слушать и слышать, думая о своем, или начинают перебивать. Чаще всего такое отношение оправдано, но далеко не всегда. Поэтому после совещания стоит попросить хорошиста подвести итог, чтобы убедиться, что он все понял правильно. И, конечно, не надо на него обижаться, он не хочет вас оскорбить, просто думает быстрее.
Хорошист привыкает доверять своей интуиции. И, хотя обычно она его не подводит, это его «ахиллесова пята». Поэтому в пару к такому руководителю хорошо будет поставить помощника, склонного к проверкам и получению подтверждений.
Если вам достался начальник-хорошист, значит вам повезло. Главное – работать в команде и не разочаровывать его. Разочарования он не простит.