Мы ходим на работу и даже не задумываемся о многих банальных вещах: как зародился штат организации, зачем столько заместителей руководителю, почему при увеличении штата сотрудников работы не становится меньше?
Сейчас, на книжных полках стоит самая последняя версия книги «Законы Паркинсона», включающая 10 самых отборных умозаключений автора. Несмотря на то, что Сирил Паркинсон сформировал законы в 1955 году, изучая работу британских государственных служащих, только ленивый не найдет сходство с имеющейся ситуацией в наши дни.
Можно подумать, что автор просто озлоблен на государственных служащих и пытается их высмеять. Однако, обратившись к биографии автора (степень магистра гуманитарных наук в Кембридже, степень доктора философии, служба в Военном министерстве), все сомнения в предвзятости отпадают и становится ясно, что всё написанное — результат многолетних наблюдений за людьми.
Каждое сочинение - памфлет (сатирическая брошюра) оставляет после прочтения легкое послевкусие, которое нужно осмыслить. Не торопитесь прочесть все разом.
Так, Сирил знакомит нас не только со своим ключевым законом о том, что работа отнимает всё отведенное на нее время, но и с другими, не менее интересными заключениями.
Например становится ясно, как расположение мест в зале влияет на волю народа, как выяснить важность гостей на вечеринке, а также то, что комитет — это не структура, а своего рода растение, которое пускает семена (из них растут новые комитеты). Ценными являются рассуждения автора о возрасте ухода в отставку.
Ученый приводит свою теорию, как отбираются кадры и знакомит читателя с законом банальности. Сирил Норткот делится критерием, позволяющим определить важность человека в организации.
Особо примечательно в труде автора исследование фимоза головного мозга (прогрессирующего тупизма), где Сирил приводит конкретные стадии болезни с ее отличительными признаками.
Итог: в наше время, когда «комитеты плодятся и рождают новые комитеты» произведение приобретает еще большую актуальность.