«Вариться в собственном соку»- очень тяжело. По своему опыту знаю, что работая с шаблоном Остервальдера и Пинье, по ходу дела, возникает огромное количество мыслей и идей и очень трудно одному весь этот материал проанализировать.
Поэтому, очевидно, что у вас возникнет мысль, пойти и обсудить свою бизнес модель с людьми, которые разбираются в чем-то лучше вас. К людям которые, банально, могут поддержать вас.
Но для того чтобы обсуждение вашей бизнес-идеи с другими людьми было продуктивным и несло практическую пользу вашему плану, даже в такой мелочи, нужно соблюдать строгие правила.
И далее я вас познакомлю с этими правилами.
Правило 1.
Для обсуждения своего бизнес-плана привлекайте небольшую группу людей. 3-6 человек. Если собрать слишком большое количество людей- высока вероятность, что дискуссия зайдет в тупик из-за разницы во мнениях.
Правило 2.
Необходимо определить роль каждого участника дискуссии. Нельзя привлекать к обсуждению бизнес-плана людей на основании дружеских отношений с ними или родственных связей. Если ваш бизнес-план вы хотите обсудить со своим другом Васей, то он не может говорить как ваш друг Вася. Если он опытный логист, то он должен обсуждать вопросы логистики, если он маркетолог, то он должен быть привлечен в качестве советчика по маркетингу и тд. Привлеките для обсуждения людей за их экспертные качества, прежде всего.
Правило 3.
После того как вы всех собрали нужно познакомить всех с вашим шаблоном. Объяснить логику его заполнения. Вопросы в шаблоне. И далее расскажите о своем будущем бизнесе опираясь на пункты в шаблоне. Описывайте свой бизнес так, будто он уже у вас запущен и работает. Останавливайтесь на тех вопросах, ответы на которые вы еще не знаете. Эти пробелы и будут первостепенной темой для обсуждения вашей бизнес-модели с собравшимися.
Правило 4.
Это общее правило для любого мозгового штурма. Запрет на критику. Давайте слово собравшимся по кругу, но без критике, как вас, так и предыдущего эксперта. Таким образом будет сохранятся конструктивный настрой в вашем обсуждении. Вам же остается записывать все инсайды собравшихся людей. Неважно, подходят они по вашему мнению или нет, записывайте все идеи и предложения. Выбирать самое главное и ценное вы будите после обсуждения, сами.
Люди которые соберутся на обсуждение вашей бизнес идеи, скорее всего будут вам близки и будут заинтересованы, насколько они смогли вам помочь и что вы собираетесь взять из того, что они проговорили. Здесь будет уместнее всего отблагодарить всех чаепитием. В непринужденной обстановке вам будет легко уже раскрыть карты и сообщить какие советы вы примите к сведению и внедрите, а что отложите в долгий ящик. Не забудьте поблагодарить каждого из участников.
В заключении скажу.
Советчиков у вас, на этом пути, появится огромное количество. Сколько людей- столько и мнений. И привальная организация обсуждения своей бизнес-идеи, не только убережет ваши нервы, но и поможет получить пользу от мнения со стороны и экспертности в каких-то вопросах, других людей.
Стройте свой бизнес грамотно и у вас все получится!
Текст взят из моего блога: https://napotoke.com/как-и-с-кем-обсуждать-свой-бизнес-план/