Создавая новую структуру, или приходя к успеху в качестве наемного рабочего и добираясь до управленческой должности, каждый руководитель обязан определить для себя столь важный момент, как способ взаимодействия с персоналом.
Выработка определенного стиля управления влечет за собой успех или провал работы возглавляемого новым управленцем предприятия или его структурного подразделения. Только при наличии четких взаимосвязей управленца и персонала возможно достижение целей, стоящих перед компанией. Само собой, что подавляющую ответственность за провал будет нести управленец, так как не смог правильно организовать работу коллектива.
Основные стили управления
Стиль управления персоналом часто зависит от характера самого управленца. В связи с этим можно выделить три основных вида управленцев:
1. Деспоты. Тираны, желающие «железной рукой» контролировать каждый шаг подчиненных и единолично принимать основные решения.
2. Демократы. Для них важно иметь добрососедские взаимоотношения с подчиненными и коллективно принимать решения важных вопросов. Они стараются предоставить своему коллективу максимум творческой свободы и не вселяют страх одним своим появлением.
3. Либеральные управленцы, которые стараются всю ответственность за принятые решения возложить на своих подчиненных, не желают проявлять инициативу, хотят быть не заметными в рабочем процессе.
Они считают, что, снабдив подчиненных нужными материалами и информацией они сделали все от себя зависящее и далее рабочий процесс будет идти сам собой.
Какой стиль управления выбрать?
Нельзя сказать, что какой-то из этих стилей лучше, а какой-то хуже. Каждый из них может привести к успеху в своем деле. Чтобы правильно выбрать свой стиль управления необходимо учитывать ряд существенных факторов:
1. Вид деятельности предприятия. К примеру, если в расчет брать офицера вооруженных сил, то в связи со спецификой деятельности крайне редко можно встретить демократический стиль управления. Чаще всего, офицер выбирает либо деспотичный, либо либеральный стиль управления.
2. Психологические особенности коллектива. Например, есть люди, которые предпочитают, чтобы ими руководили авторитарно и не готовы активно участвовать в руководстве и организации рабочего процесса. Если таковых в коллективе большинство, то деспотичный стиль управления наиболее целесообразен.
3. Уровень образованности культурности коллектива. В данном случае следует заметить, что учеными была выявлена прямая зависимость между высоким уровнем образованности и не желанием прямого подчинения такого работника руководителю предприятия.
То есть, в случае если у коллектива уровень культуры и образованности высок, то следует выбрать именно демократический стиль. В этом случае атмосфера в коллективе не будет острой и эффективность работы будет заметно выше.
Плюсы и минусы управленческих стилей
В чистом виде тот или иной стиль управления найти достаточно сложно. Большинство управленцев плавно переходят от деспотичного стиля к демократическому и наоборот в зависимости от ситуации. Некоторые для себя выбирают основным стилем демократический – тем самым сокращая риск принятия неверного решения за счет постоянного согласования своих действий с коллективом.
Однако, в экстренной ситуации, где руководитель обязан проявить характер, такой стиль будет неэффективен и приведет к провалу.
Деспотичные руководители могут так накалить атмосферу в коллективе, что об эффективности труда нельзя будет вести и речи. В современных условиях работники не могут работать из «под палки» и такой управленец встретит большое сопротивление коллектива.
Либерал создает свою работу в очень невыгодных для себя условиях, так как реальную власть в коллективе получают при таком способе управления более авторитарные, но находящиеся в подчинении у либерала люди. А значит кресло под руководителем будет постоянно шататься.
Какой бы в итоге стиль не выбрал руководитель – самое важное это достижение поставленных целей с поддержанием уютной атмосферы понимания в коллективе.
Подписывайтесь на наш канал и не забывайте ставить "палец вверх" Спасибо!
Команда HR-PROFI