Алексей Шорохов, финансовый директор «Росинтер Ресторантс Холдинг», поделился с CFO-Russia.ru планами и прогнозами на 2019 год. Как сложился для вашей компании 2018 год? Год был противоречивым. В плане роста выручки сопоставимых ресторанов первая половина года была благоприятной, так как чемпионат мира по футболу послужил позитивным «всплеском». Но вторая половина года в связи с меняющейся геополитикой оказалась менее удачной. Каковы ваши ожидания от 2019 года? К сожалению, ожидаю в этом году непростую ситуацию с макроэкономикой и дальнейшее нарастание негативного геополитического фона. Каковы ваши планы и задачи на следующий год? Основной план — повышение эффективности текущего портфеля ресторанов. Мы планируем рост за счет франчайзинга. Мария Кириченко, CFO Russia
Алексей Шорохов, финансовый директор «Росинтер Ресторантс Холдинг», поделился с CFO-Russia.ru планами и прогнозами на 2019 год.
Как сложился для вашей компании 2018 год?
Год был противоречивым. В плане роста выручки сопоставимых ресторанов первая половина года была благоприятной, так как чемпионат мира по футболу послужил позитивным «всплеском». Но вторая половина года в связи с меняющейся геополитикой оказалась менее удачной.
Каковы ваши ожидания от 2019 года?
К сожалению, ожидаю в этом году непростую ситуацию с макроэкономикой и дальнейшее нарастание негативного геополитического фона.
Каковы ваши планы и задачи на следующий год?
Основной план — повышение эффективности текущего портфеля ресторанов. Мы планируем рост за счет франчайзинга.
Мария Кириченко, CFO Russia