1. Общение на основе увлеченности совместной деятельностью (стабилизирует психологическую обстановку в коллективе). Здесь в качестве генератора общения выступает умение увлечь людей творческим процессом.
2. Общение на основе дружеского расположения. Дружественность, которая располагает людей друг к другу, как бы взаимно раскрывает их. Доброжелательность, внимание, деликатность, расположенность к собеседнику, умение говорить с людьми- все это необходимо в общении руководителя с коллективом. (доброжелательный вид, доброжелательное приветствие, опережающее проявление интереса к личности собеседника, умение стабилизировать психическое состояние собеседника. т.п.)
3. Общение - дистанция – характерно больше для начинающих руководителей. Она должна выступать скорее как показатель авторитета руководителя – профессионального, нравственного, личностного. Развитие «общение – дистанции» ведет к формированию стиля «общение – подавление».
4. Общение – подавление - этот стиль не способствует самореализации личности каждого работника, а наоборот, регламентирует весь процесс его деятельности. Подавление как стиль общения напоминает пробку, которую загоняют в емкость со взрывчатым веществом. Иногда без прямой критики, давления не обойтись, но в этом надо использовать деловой подход в критике. Иначе может быть негативный выход.
5. Руководитель – подчиненный – может возникнуть и такой эмоциональный мотив, как заигрывание. Это способ формирования ложного авторитета, который недолговечен и ведет к разрушению благоприятного психологического микроклимата.