Меня часто спрашивают, как подбирать сотрудников и каким образом сформировать вокруг себя настоящую команду. И вообще, как мне удается собрать вокруг себя тех, кто потом работает в компании долгое время.
⠀
Расскажу про свой метод, которым пользуюсь долгие годы. Естественно, не претендую на истину в последней инстанции, но у меня он работает.
⠀
Мы все рождаемся с определенным набором компетенций. Да, со временем под воздействием окружения, жизненных перипетий и опыта некоторые компетенции могут меняться, но базовые - остаются. Это то, что заложено природой и их не переделать.
⠀
Человек может быть склонен к выполнению процесса или достижению результата, может получать удовольствие от выполнения типового процесса или быть в вечном поиске новых возможностей, видеть во всем схожие черты или дотошно искать различия.
⠀
Я подбираю к себе в команду людей с компетенциями, которых нет у меня самого. Это как с компьютером - если у него не хватает оперативной памяти, вы добавляете ее. Так и я, подбираю непохожих на себя людей и тем самым расширяю свои “обрабатывающие мощности”.
⠀
Руководители же, наоборот, очень часто окружают себя теми, кто на них похож: мы понимаем таких людей, нам с ними проще общаться. Вот тут ключевое слово ОБЩАТЬСЯ - поболтать за жизнь, выпить пива или покурить. Но не работать.
⠀
Если вы, как руководитель, отлично проводите переговоры, можете за полчаса накреативить целый ворох идей, то найдите себе в помощники тех, кто внимательно и методично подготовит итоговые документы или проанализирует ситуацию на рынке и выдаст заключение, за реализацию какой идеи можно браться, а какая - заведомо не принесет прибыли.
⠀
Здесь руководитель обладает компетенциями результата, сходства и возможностей. А в усиление ему идут 2 сотрудника с компетенциями сходство + процедуры + процесс и различия + процедуры + процесс.
⠀
Поэтому, собирая команду, ищите людей, не похожих на вас по компетенциям, но разделяющих ваши цели и ценности. Такие сотрудники способны развить то, чего вам не хватает.
Еще больше полезной информации на сайте
⠀
#андрейдонских #донских_проуправление