Итак, у вас появился новый начальник. Он моложе вас, намного моложе. А вам не 20, и даже давно не 30, и вы подчиненный.
При появлении молодого начальника у более возрастных сотрудников как-то само-собой появляется желание проявить родительскую опеку по отношению к “новенькому”. Пожалуйста, сдерживайте свои отеческие (а скорее всего материнские) порывы. Вам ни на секунду не следует забывать, что перед вами прежде всего наш начальник, рядом с которым нельзя фамильярничать и забывать о субординации.
Запихивание в молодого босса свежеиспеченных пирожков, рассказы про свою умницу-красавицу незамужнюю племянницу, родительский, снисходительный тон в общении и прочие вольности - это прямые посягательства на авторитет руководителя, что никак не способствует развитию ваших доверительных рабочих отношений. Наоборот, это не вызовет ничего, кроме раздражения в вашу сторону. Разве вы этого добиваетесь?
Если вы сами были не против возглавить коллектив, постарайтесь унять свое разочарование. Воздержитесь от желания вставлять палки в колеса. Не стоит злорадствовать, если у него что-то не получается. Не стоит игнорировать его распоряжения и всячески выпячивать свою компетентность, бахвалиться своим статусом старожила и “вообще-то мы с прежним ИванИванычем делали все по-другому и это работало”.
Вы ничего этим не добьетесь, только испортите себе карму и заработаете славу неудобного, склочного сотрудника. Думайте прежде всего о себе и своей профессиональной репутации на рынке труда. Если вас вышестоящее руководство не оценило, то, возможно, вы начнете искать новое место и плохие отзывы от непосредственного руководителя вам совершенно ни к чему.
Если вы очень не любите перемены, а молодой начальник - та самая “метла, которая метет по-новому”, особенно в отношении новых технологий - сочувствую, но вам придется учиться и развиваться.
Одно дело, когда вам надо как-то незаметно пересидеть пару лет до пенсии и совсем другое, когда вам 40+ и до пенсии еще 20 лет. Не рано ли вы заняли позицию “прошу меня не кантовать и не учить новым фокусам”?
Возможно вам будет удаваться первое время уворачиваться от нововведений, но рано или поздно вам все же придется учиться общаться в корпоративном чате, прослушать мастер-класс по созданию скриптов холодных звонков и даже пойти на курсы 1С (или чем там ваша контора занимается).
Самое главное, что вы должны сделать для дальнейшего продуктивного сотрудничества - быть доброжелательным, открытым, предложить боссу свою помощь в любых рабочих (и просто офисных) вопросах.
Новому человеку, даже руководителю, всегда трудно первое время, пока он не освоился на новом месте, не вник в тонкости деятельности вашего подразделения и не узнал свой персонал поближе. Станьте доверенным лицом. Но без подхалимажа и без заискиваний.
Постарайтесь понять, что вашему молодому начальнику тоже нужно учиться руководить людьми намного старше его. Ему нужно искать подход к каждому из вас, сделать так, чтоб вы его, такого молодого, слушались, уважали и выполняли его распоряжения.
Закройте глаза на возраст, свой и его, не сопротивляйтесь переменам. Очень часто работа под руководством молодежи идет только на пользу вам самим. Вы учитесь (хоть и думали, что уже все видели и все знаете), вы развиваетесь и по итогу сами потом удивляетесь, почему вы делали из возраста проблему.
Ставьте лайк и подписывайтесь на канал, если вас интересует данная тематика. А если есть что сказать по теме молодого начальства, напишите комментарий.