Расскажу о финской компании SuperCell. Вы, как минимум, слышали о ее продукции. Она выпустила Clash of Clans, Clash Royal, Hay Day и Boom Beach. И в 2016 ее продали за 8,6 млрд долл. Если прочесть историю компании, получится примерно так: провал-провал-провал-провал-победа-провал-провал-победа-провал-провал-победа. Они нашли баланс между двумя принципами.
С одной стороны - убивайте свои продукты и идеи. Бросайте мертвую лошадь. Разработчикам SuperCell, тратившим по полгода на прототипы новых игр тоже не хотелось их оставлять. Но они делали это. Компания одновременно поддерживала только 4 проекта. Все, что было «чуть хуже» - закрывалось.
С другой стороны - не бросайте проект раньше времени. Придумать новую идею легко. Сложно – остаться влюбленным в старую идею. Поэтому так не хочется переделывать уже сданную работу после замечаний руководителя.
Ну и общее правило. Никогда никогда никогда не сдаваться
© Николай Молчанов, МГУ, кандидат психологических наук, Executive MBA в INSEAD, 18 лет практического опыта. CEO Eldey Group.
Больше в моей книге: "Драйверы роста. Как средней компании стать гигантом". (ЭКСМО, Ozon, Litres)
Самые популярные статьи канала "Психология Маркетинга"
Как одна фраза снизила уровень "пьяных" ДТП в США
Эти заоблачные цены в магазинах аэропортов
Этот метод меняет поведение человека! Даже "трудного подростка"
А ты знал, что Ева съела вовсе не яблоко? Это эффект иллюзии правды!
Алла Пугачёва. P.S." - нас заставляют покупать, используя эффект дефицита
Треугольник Канижа - почему человек видит то, чего нет
ТЕСТ "Как управлять поведением покупателей с помощью приемов психологии? "