«Надо брать! – Задорно напевала Наташа своему генеральному. - У меня чуйка. Это точно должно выстрелить в этом сезоне!» Генеральный сомневался в товаре, который они отбирали для новой коллекции. Но ему очень импонировала чуйка директора по закупкам. В этом было что-то особенное для предпринимателя – риск, кураж, вера. Поэтому решено было брать. Подумаешь, чуть больше десяти миллионов кредитных рублей сейчас и чуть меньше десяти тысяч единиц товара на остатках в следующем году…
Апофеоз чуйки еще не прошел на российском рынке. Все мы люди и пользуемся тем, чем природа наградила. Но если в основе профессиональной оценки постоянно идёт ссылка на чуйку, то бизнес становится непредсказуем и вполне бессмысленным.
И ведь неважно, что оценивать. Товар, деньги, людей. Последних особенно любят отбирать, полагаясь на свой богатый жизненный опыт мудрые руководители. Вот уже третий месяц я подбираю для отдела розницы территориального управляющего. Профиль прописан и согласован, зарплата в рынке, толковые кандидаты есть. Директор по продажам Григорий кровно заинтересован в достойном менеджере. Он регулярно посещает собеседование, но не более 5 минут. Садится тихонько в углу стола, опускает свой большой лоб на руки, закрывает глаза и застывает в молитвенной позе. Некоторые соискатели думают, что он спит. Они глубоко заблуждаются. Гриша весь внимание! В хитросплетениях речи он слышит ускользающие нотки истинной сущности человека. От него ничего не скроешь. Мы еще е доходим до анализа операционных показателей, а Григорий тихонько встает и вежливо прощается.
«Что скажешь про кандидата?» - спрашивает он меня после. Я занудно отвечаю про релевантный опыт, соответствие профилю, тесты, кейсы, риски, всяческие компетенции. Григорий по-ленински прищурившись улыбается и дружески изрекает: «Ну что ты говоришь? Он же красная лошадь! Нам с ним не по пути».
Ну а я дальше остаюсь со своим лошадьми, баранами и всем стадом заниматься всякой ерундой. Чуйка у меня, видимо, еще не отросла.