Если ваши встречи в рамках гибких подходов часто заходят не туда, это неправильно и это нужно исправить. Для каждого командного мероприятия должна быть цель и установленные рамки.
Спасение — в Agile Meeting Cube. На этом кубе есть несколько сторон, по количеству событий в Scrum: планирование спринта, релиза, разбор бэклога, ежедневный митинг, обзор спринта и ретро. На каждой из граней куба записана цель, ожидаемый результат, инструменты фасилитации и контрольные вопросы.
Распечатайте заготовку на плотной бумаге, вырежьте детали и склейте стороны в кубик. Заготовка находится на сайте conceptcubes.com.
Если английский язык вам не подходит, можете использовать наш адаптированный вариант.
3 страницы в PDF, готовые для печати: https://vk.com/doc504062102_484283362
Этот куб — подсказка для каждого события. Проверяйте себя по чеклисту и смотрите, ведёт ли данная встреча к ожидаемому эффекту. Если нет, нужно перестроиться, чтобы не терять время напрасно.
Куб выступает как аргумент «обращение к авторитету», если команда не до конца разделяет ритуалы Scrum и scrum-мастеру трудно направить команду.
Если у вас есть похожие приёмы, делитесь ими в комментариях!