Ответ: сильно! Конец. 🤣 Конечно, я шучу
Итак, давате разбираться вместе как мотивация влияет на текучесть. С меня пункты, с вас 💜
1⃣ Деньги.
Если не мотивировать, люди увольняются. А набор и обучение сотрудника стоит много денег. Увольнясь, он не успевает вам вернуть своей работой вложенные в него средства.
2⃣ Обучение.
Когда сотрудник увольняется, особенно опытный, вы вынуждены брать ему необученную замену. Тратить силы на обучение. Чем больше увольнений, тем больше необученного персонала у вас.
3⃣ Развитие.
Сотрудники, которых вы видете на следующем уровне, вынуждены закрывать вам дыры в расписание из-за уволенных. Не могут развиваться сами, вы не уделяете достаточно времени на развитие.
4⃣ Энергия.
Свои силы вы тратите на тушение пожаров. Вместо того, чтобы готовить персонал к работе. Не получая результата, вы сами демотивируетесь.
И это только явные потери от увеличения текучести и отсутствия мотивации.
А как вы мотивируете персонал?