Каждый раз меня поражает то, насколько своевременно те или иные книги попадают ко мне в руки! Конечно же немалую роль играет текущее эмоциональное состояние, мысли, зрелость суждений, благодаря которым “цепляется взгляд”, но особое впечатление на меня производит то случайное стечение событий и жизненных обстоятельств, которое выступает предвестником выбора книги и из огромной массы материала и выводит для меня на поверхность именно то, что мне было нужно в данный момент!
И среди всех таких книг я выделяю одну очень важную для себя подкатегорию: те, которые в меньшей степени дали какие-то новые знания или открытия, но сделали при этом возможно даже больше — идеальным способом “разложили по полочкам” мои где-то разрозненные мысли, материализовали интуитивные ощущения, объяснили догадки и в конечном счёте помогли мне укрепиться в правильности моих убеждений и выбранного направления движения. В 2003 году такой книгой для меня стал “Восьмой навык” Стивена Кови, а сейчас — “Открывая организации будущего” Фредерика Лалу.
Так случилось, что за последние несколько лет я не раз оказывался в ситуации близкой к тому, чтобы в каком-то смысле предать себя, изменив некоторым из своих внутренних ценностей. Настолько сильно было влияние моего окружения! Сейчас, хорошо осознавая этот факт, я безумно рад, что этого так и не произошло, и ценности остались на своих местах. И этому ясному осознанию мне как раз очень помог Лалу.
Кажется, что просто невозможно более последовательно, структурно, доступно, полно и ёмко (несмотря на немалый объём) описать эволюцию организационных моделей от первых племён до современных корпораций и постепенно подойти к принципам самоорганизации, на которых основываются так называемые “бирюзовые” компании. “Открывая организации будущего” — одна из лучших книг, которые я прочёл до сих пор. Готов разобрать её на цитаты. Даже тезисно я лично не смогу уместить в этот пост все важные мысли и идеи, которые я отметил для себя.
В настоящее время она наиболее близко и полно отражает мой взгляд на текущие хронические проблемы в командах и организациях, как их можно превзойти и на то, к чему стоит стремиться. Эту книгу можно в каком-то смысле сравнить с компасом, который помогает сориентироваться (понять своё текущее положение и проблемы) и осознанно выбрать то направление движения, которое считаешь правильным.
Отдельного внимания заслуживают примеры, приведённые в книге. Они настолько близки к жизни, что практически в каждом примере узнаёшь себя или коллег или чётко соотносишь с рассказами друзей. И тут же описываемые автором модели и механизмы взаимодействия между людьми находят своё отражение на практике. Думаешь: “Да, действительно всё так. И на самом деле очень просто!”. И ведь действительно просто, когда хорошо понимаешь предпосылки и корневые причины.
В рамках самых распространённых сейчас "оранжевых" компаний доминирует точка зрения, которая ассоциируется с чёткой иерархией, безусловным лидером, который единолично принимает решения (но при этом единственный способен “вывести людей из горящего дома”), с лозунгами "проси невозможного — получишь максимум", “цель оправдывает средства”, с безэмоциональной прагматичностью и холодным расчётом в рамках “известных правил игры". Вы можете сомневаться в правильности этой точки зрения, НО так как её успешность и надёжность регулярно подтверждается таким же "оранжевым" опытом, то под вопросом уже могут оказаться ваши сомнения, а уж тем более нелегко будет донести какие-то взгляды и идеи, основанные на других ценностях и идеалах. Так вот, если ваши сомнения или иные убеждения вас ещё не покинули, то я совершенно точно могу вам порекомендовать эту книгу!
Также она будет интересна и полезна:
- приверженцам Agile (ведь Agile во многом основывается на принципах самоорганизации)
- сторонникам децентрализации
- всем, кто что-нибудь когда-нибудь организовывал сам по собственной инициативе, привлекая при этом других
- всем, кого разочаровало или разочаровывает место работы по тем или иным причинам (много политики, “узкие горлышки” и непонимание в лице вышестоящего менеджмента, высокая инертность компании, сокрытие информации, закулисные игры, спуск вредных решений сверху, работа на KPI, а не на результат, отсутствие реальной ценности результатов работы и т.д.)
К сожалению, невозможно порекомендовать книгу к прочтению “в обязательном порядке”, но очень хотелось бы, чтобы все менеджеры, лидеры, руководители, у которых сейчас в подчинении есть хотя бы один человек, с ней были, как минимум, знакомы. Это позволило бы подходить к работе с людьми более осознанно. Я убеждён, что создание счастливых драйвовых команд и организаций, в которых люди работают, потому что искренне хотят и чувствуют себя при этом полноценно, — это не какая-то утопия, а вполне жизнеспособная реальность. Нужно только найти в себе смелость выглянуть за рамки “известных правил игры”!