Достижения — это результат работы команды. Мы сделали крутой кейс, мы добились, мы решили проблему, мы помогли клиенту. Кто молодец? Мы все молодцы, каждому по печеньке 🍪
Провалы — это вина руководителя. Я не досмотрел, я назначил не того человека на проект, я плохо объяснил задачу, я придумал тупую систему, которой никто не пользуется. Кто дурак? Я дурак, остальных винить глупо. Надо делать выводы и в следующий раз так не косячить.
* * * * *
Я особо не читал книг по управлению людьми и проектами, но мне кажется, что в командах нужно строить именно такой подход. Виноват конкретный ответственный (обычно, это главный чувак), а молодцы — все сразу.
Сотрудникам так комфортнее работать — видно, их вклад замечают и ценят. И есть право на ошибку, не всегда же все идеально получается.
А руководитель избавлен от легкого пути надеть белое пальто и свалить все на остальных. Приходится включать голову и думать, как не обосраться в следующий раз, а не просто кукарекать и гневно размахивать руками.
А вы как думаете?
Источник: http://molyanov.ru/who-is-to-blame/