Всем, кто профессионально занимается управлением проектами, знакома такая формула: «Продукт = Команда». Она указывает на прямую связь командной работы с продуктом, который создается в ходе проекта. Профессиональная, мотивированная, слаженная команда способна создать выдающийся продукт. И напротив, несогласованная, не инициативная, не имеющая общего видения команда не способна произвести что-либо ценное.
Эта формула в полной мере относится к мастер-проекту разработки стратегии компании. Ведь стратегия является интеллектуальным продуктом, создаваемым в результате коллективной работы управленческой команды. Этот продукт имеет исключительное значение для компании, поскольку определяет ее развитие на многие годы.
Проблема в том, что в большинстве компаний нет управленческих команд. Есть руководящий состав, но нет командной работы. В этих условиях невозможно создать такую стратегию, которая бы на самом деле приводила в движение бизнес.
Поэтому мы нередко слышим сетования руководителей на то, что стратегия у компании есть, но она не выполняется. Однако стратегия, которая не выполняется – это не стратегия, а бесполезный документ, не имеющий никакой ценности.
Ценность стратегии придает именно командная работа. Ведь главным результатом разработки стратегии должна стать не бумага, а коллективное стратегическое видение, понимание каждым членом команды как должна развиваться компания и что именно должен делать каждый руководитель, чтобы необходимые изменения происходили на практике.
Именно такой подход мы осуществляем в мастер-проекте по разработке стратегии компании. Мы не просто создаем документ «Стратегия», мы формируем в ходе проекта управленческие команды, которые готовы управлять реализацией разработанной ими стратегии.
С самого начала проекта к участию в нем привлекается весь руководящий состав компании. Все мозговые штурмы, дискуссии, стратегические сессии проводятся в команде. Особое внимание уделяется тому, чтобы каждый член команды был вовлечен в коллективную работу, вносил свой вклад в интеллектуальный продукт, участвовал в выработке решений.
По отзывам участников мастер-проекта, этот подход действительно работает. Они говорят, что впервые стали обсуждать коллективно принципиально важные для компании вопросы, стали лучше понимать друг друга, стали «больше командой, чем были прежде».
Важно, что при таком подходе создается коллективное долгосрочное видение развития компании, формируется коллективная ответственность за достижение стратегических целей, складываются условия для продуктивного взаимодействия в ходе командной работы. Все это служит основой для реализации победной стратегии, в успехе которой уверена вся управленческая команда.
Автор: Александр Кочнев