Я не пользуюсь контент-планом и вам не советую.
В общепринятом понимании контент-план — это такая штука, куда прописываются все-все планируемые публикации, их темы, даты и время выхода, а также типы контента, к которому должны относиться посты.
Но это все не работает. В действительности контент-планы представляют из себя увесистые таблицы в экселе, заполнять и согласовывать которые и сложно, и не нужно.
Минусы использования контент-планов
Да, у контент-планов есть минусы. И вот какие:
- Неудобно вести. Контент-планирование в реальной жизни не ведется по таблице. В него попадают «срочняки», важные новости, ситуационный контент. И вся красивая табличка едет к чертям.
- Они устарели. Контент-планы изначально были привязаны к теориям про то, что контент должен делиться по процентам — столько-там развлекательного, столько-то — обучающего, столько-то — продающего, помните? Эти теории устарели году так в 2016, и с тех пор нормальные контент-стратегии все-таки танцуют от задачи контента и целевой аудитории. Старые контент-планы все были привязаны к типам контента и их процентному соотношению, поэтому они и устарели.
- Все это давно уже есть в отложенном постинге. Какой современный сервис отложенного постинга не возьми, у него точно будет свой контент-план, привязанный к дате и времени выхода постов. И это гораздо удобнее всяких там экселевских таблиц.
- Контент-планы — пример типичной ИБД (имитации бурной деятельности). Они мало используются в работе, зато гордо демонстрируются заказчикам — вот, смотрите, сколько у нас типов контента, и какие ровные столбики! Просто заглядение, как мы работаем!
Но да, конечно, есть и исключения. В виде контент-плана удобно согласовать темы контента вперед на месяц, если клиент очень-очень придирчивый и точно хочет знать заранее, какой пост в какой день будет. Тогда контент-планы профилактируют внезапные правочки и негатив от заказчиков.
ЧЧто точно лучше контент-плана
Контент-стратегия. У нас в агентстве это развернутая презентация, в которой подробно описано, с какой целью публикуется контент, для какой ЦА, какие требования к контенту, какие будут рубрики, а также все другие особенности работы по проекту.
Это такой адаптированный формат редакционной политики, только для конкретного проекта. У нас контент-стратегию принимает и одобряет клиент, и только затем мы начинаем подготовку контента.
Для клиента контент-стратегия отвечает на вопросы: «А что эти ребята вообще делать будут? А мне понравится контент? А что мы будем публиковать?», а для наших коллег — дает все вводные по проекту и уточняет и закрепляет пожелания заказчика — от цветовой гаммы постов до того, на «Вы» или на «ты» обращаться к подписчикам.
Рубрикатор. Тоже сугубо прикладная штука: берутся названия всех рубрик и расставляются по плану, в идеале — уже внутри сервиса отложенного постинга. Таким образом, становится понятно, в какой день будет выходить какая рубрика.
Мы стараемся делать так, чтобы порядок постов четко чередовался (в зависимости от проекта — через неделю, через 2 недели, каждый месяц), и закрепляем это в рубрикаторе.
Готовя посты на будущее, можно не верстать ничего в таблицу с контент-планом, а просто глянуть в рубрикатор и запланировать пост на ближайший день, когда будет эта рубрика.
Подытожим
Контент-планы — это не ужас-ужас, просто ими не очень удобно пользоваться, особенно, когда проектов больше 10. В целом, самое неудобно в них — это то, что требуется постоянно вносить все изменения в таблицу, перемещая ячейки.
Если вы хотите ускорить свою работу (или с вас требуют контент-план, а он вам ужас как мешает), попробуйте перейти на вариант с контент-стратегией и рубрикатором, а порядок постов по рубрикам просто вбейте в сервис отложенного постинга, и будет вам счастье.