- Что делать, если сотрудники сопротивляются изменениям и при этом молчат в тряпочку? - живо интересовались участники сессий, явно стараясь подловить практиков.
5 декабря в рамках лин-сессии "Дао-Тойота" прошел интенсив-тренинг Георгия Цеплакова "Антисаботаж", который был посвящен вовлечению персонала в процесс изменений. В начале дня участники тренинга посетили завод Grundfos и посмотрели, как практики осваивают принципы бережливого производства на этом предприятии.
У участников группы, практиков внедрения лин-технологий из Москвы, Твери, Сыктывкара и других городов сразу же возникло множество вопросов относительно того, каким образом руководство завода вовлекает персонал в программы освоения лин-инструментов.
И на заводе, и позднее, в аудитории царила возбужденная и дружеская атмосфера. Даже вкусная шарлотка на кофе-брейках, казалось, тоже играет свою роль в системе вовлечения персонала в изменения.
Именно этой проблеме и был посвящен тренинг Георгия Цеплакова. Программа тренинга "АНТИСАБОТАЖ" объединяет подходы управления проектами, бережливого производства, agile-технологий, психология управления, обучения персонала, маркетинга.
По итогам тренингового дня мы взяли отзывы у некоторых участниц программы (кого успели поймать) после окончания тренинга:
Отзыв Ксении:
Отзыв Маргариты:
Отзыв Елены:
Об актуальности темы антисаботажа и вовлеченности персонала в измененения говорит и тот факт, что на следующий день лин-сессии об этом же вопросы задавали и Дж. Лайкеру:
Читать далее:
Психотипы сотрудников: как ими управлять?
Мотивация персонала: объяснение на огурцах