Всем привет!
Подумываю сегодня поделиться с вами как я контролирую поставленные задачи. Поскольку рассказывать как я их придумываю не буду принципиально, чтобы оставаться уникальным и нужным "Родине".
Как только я понял к какой цели мы должны прийти, я составляю несложный цикл Деминга.
Как прораб следит за стройкой. так директор по развитию следит за выполнением задачи, поставленной сотрудникам или отделам в целом.
Упрощенно это выглядит так, на самом деле каждый квадрант в голове обрастает сотнями вопросов, нюансов, опасностей и т.д.
И на МВА нас конечно учат циклу управления, который дополняет предыдущий цикли выглядит в моей редакции так:
Короче говоря, мы всегда имеем циклический вид, если хотим добиться совершенства. Лучший круг, лучшая поделка, лучший ремонт и т.д.
Чтобы совершенствоваться нужно пройти много циклов.
Поэтому, когда вижу директора по развитию в возрасте до 40 лет, понимаю, что либо он специалист в какой то очень узенькой сфере или трепло. Имхо конечно, потому что я сам только в этом возрасте прочитал свою 100 книгу, только в этом возрасте я понял что не надо спешить. Особенно помогают стройки и ремонты на даче/квартире, потому что там надо именно по такому циклу всё продумать и пробовать и... с каждым разом делать лучше.
Разъяснять каждый фрагмент-блок не буду, т.к. если не поняли сразу и это не зашло = вы не готовы стать директором по развитию. Читайте, учитесь, обменивайтесь опытом и возможно оно придет.
Итак, что мы вынесли сегодня из моей писанины?
Нужно видеть цель и нужно зацикливаться! Это путь к успеху.
Бонус: Закономерность и цикличность
Тяжёлые времена рождают сильных людей.
Сильные люди создают хорошие времена.
Хорошие времена рождают слабых людей.
Слабые люди создают тяжёлые времена.