Интересно наблюдать, как разные исследователи и ученые подходят к методу 3х3, некоторые проходят мимо, а некоторые применяют его для изложения своих мыслей, структурирования идей и открытий.
Удивительно, но Маркус Бакингем не стал исключением, и это еще более вызывает удивления, так как мы давние знакомые, лет десять назад наши дороги пересеклись, и с тех пор я не перестаю удивляться его смелости и масштабам исследований. Что касается выводов и рекомендаций - то советую вам прикоснуться к основным идеям мира альтернативного корпоративному, который построен вокруг сильных сторон каждого человека.
Уф, как то затянуто получилось, собственно всегда так, когда пишешь про глыбу, про матерого человечища! Держитесь крепче, я открываю ящичек с бунтарскими идеями, в духе Маркуса.
Матрица на обложке - часто является лишь клише, которым пользуются, чтобы привлечь читателя. Но в данном случае обложка отражает логику изложения материала, а образ скомканного листа бумаги - это метафора к тому. что вам придется отказаться от некоторых мифов.
Книга в матричном формате
Да, про мифы обучения М.Бакингем в своей розовой книге "Заставь свои сильные стороны работать", но в данном случае это не повторение идей, а попытка применить созидательное разрушение, чтобы в очередной раз сотрясти корпоративный мир.
Итак, перед нами девять скомканных листов, словно девять разных попыток начать какое-то новое произведение..., но это скорее девять листов вырванных из учебников по Менеджменту. Пристегните ремни, много о чем вас учили или говорят не работает или работает скорее вопреки всем правилам. А потому нарушить все правила и сделать все по-другому, по-своему - это хорошая заявка на то, чтобы построить великую компанию.
Пройдемся по элементам матрицы, которые весьма метафорично представляют собой смятые листы бумаги, словно убеждения, от которых мы должны отказаться, так как они навязаны нам логикой контроля корпорации за поведением человека:
Первые три элемента говорят о том, почему нам так настойчиво навязывают культуру компании, планы и цели. В книге вы найдете более эффективные пути совместного приложения усилий. Кстати на канале Гипермышление - есть собственная версия преимуществ, которые дает организация (здесь).
Элементы с четвертого по седьмой рассматривают конкретные аспекты нашей человеческой природы, а в книге вы сможете увидеть, как можно развивать сотрудников в организации вопреки существующим мифам.
Восьмой элемент матрицы говорит о том, что «баланс» между работой и домом представляется большинству неким идеалом, к которому надо стремиться. Но Маркус предлагает совершенно новую вершину, к которой стоит стремиться.
В последнем элементе про "лидерство" вы увидите существующее преклонение перед всем, что связано с̀ т.н. «лидерством», когда последователи, со всей страстью отдаемся чужому видению.
Все, больше ни слова о содержании, как и о структуре. Главное, что интрига состоялась, девять элементов - незыбленных правил оказываются скрывают в себе массовые заблуждения, которые прочно укоренились в сознании корпоративного мира, поскольку на проверку оказывается, что каждое из них удовлетворяет потребность организации в̀о власти и контроле.
Да, большие организациѝ — это не только сложные структуры, но и организмы, которые часто живут своей жизнью и поэтому выходят из под "контроля". В связи с этом руководители инстинктивно стремятся к простоте и порядку — ведь так проще убедить всех заинтересованных лиц в том, что организация движется к поставленным целям. Но чем больше мы стремимся к упрощению, и контролю, тем легче возникает у людей стремление к конформизму. Стремление не выделяться и быть как все губит проявление индивидуальности, таланты угрожают самой идее взаимозаменяемости людей, а модели поведения и процессы должны быть прописаны, чтобы исключить даже малейший намек на возможность какой-либо инициативы.
Контроль и единообразие становятся новым стандартом корпоративного управления в эпоху перехода к тотальной цифровизации и контролю.
Продолжение следует...