Зная возможные ошибки, которые допускает большинство предпринимателей, можно оградить свой стартап от потерь и приблизить себя к поставленной цели намного быстрее, не тратя время на исправление оплошностей.
Ошибка №1. Не нанимать сотрудников.
Начинающий предприниматель зачастую думает, что для экономии средств на дальнейшем развитии идеи, найм сотрудников можно пропустить. Как итог: создатель бизнеса решает все дела один, замкнув процессы на себе и разбрасывая свои силы на множество второстепенных задач. Стратегические цели отодвигаются на задний план.
Как правильно? Стоит нанимать сотрудников, когда ваши задачи могут выполняться другими людьми, не потеряв своих качеств, так как знания и опыт каждого члена команды – значимые элементы благополучного стартапа.
Ошибка №2. Длительное время не привлекать инвестиции.
Этап нахождения идеи пройден. Перед тем, как начинать реализовывать свой проект, вы составляете бизнес-план, который содержит в себе информацию о необходимых средствах для его исполнения. Поэтому сразу же после первого испытания рекомендовано привлечение внешних ресурсов. Не стоит надеяться на первичные вложения или инвестиции первого раунда и растягивать момент очередных вливаний в ваш бизнес, так как привлечение инвестиций на более поздних стадиях занимает гораздо дольше времени.
Ошибка №3. Проведение заблаговременных пиар-кампаний с недоработанным продуктом.
Часто встречаются ситуации, когда рекламируемый продукт уже запущен, начинает пользоваться спросом, но мощности производства не позволяют справиться с ними в определенный срок.
Как правильно? Чтобы не столкнуться с риском снижения репутации заранее детально продумайте маркетинговую кампанию, работу сайта и социальных сетей, а также быстрые действия сотрудников.
Ошибка №4. Сотрудничество без контракта.
Русская народная поговорка правильно гласит, что без бумажки… ничего не действительно. Компетентно составленный договор определяет правовое поле всех участников сделки и защищает от непредвиденных действий на начальных этапах.
Ошибка №5. Думать, что продукт – это готовый бизнес.
Не все идеи могут стать коммерческими, а хороший продукт претендовать на полный успех стартапа. Помимо него большое значение для реализации идеи и дальнейшего расширения бизнеса имеют: бизнес-план, команда, юридическое сопровождение и многие другие. Каждый компонент должен быть тщательно проработан специалистами и тогда у начинающего бизнесмена есть все средства, нужные для взаимодействия с инвесторами, увеличения штата сотрудников и разработки новых проектов.
Именно эти ошибки встречаются у начинающих стартаперов или тех, кто уже запустил свой бизнес в большинстве случаев. Обращение на них вашего внимания поможет значительно упростить воплощение бизнеса-идеи и взрастить ее до крупного проекта.