Всеми людьми движет главная человеческая потребность – быть счастливым, а это значит заниматься полезной и осмысленной деятельностью, быть связанным с другими людьми, а также вносить позитивный вклад в развитие общества. Все это нужно человеку и дома, и на работе.
Но одно дело – понимать это, и совсем другое – действовать из этого. Обращение к внутренней мотивации людей требует такого подхода к лидерству, который способствует осуществлению этих важных желаний.
И тут перед лидерами встает ряд вопросов:
- Как разблокировать внутреннюю мотивацию, собственников, сотрудников и организаций?
- Как создать культуру, в центре которой стоит человек?
- Как, в конечном счете, достичь выдающихся результатов?
Хороший вызов, но давайте посмотрим фактам в лицо:
- В 2016 году McKinsey & Company провела опрос. Из более 52 тысяч опрошенных менеджеров 86% оценили себя как вдохновляющих лидеров и хороший пример для подражания. Но, к сожалению, их оценка резко отличается от того, как их воспринимают сотрудники.
- Другой опрос, проведенный в том же 2016 году компанией Gallup, показал, что 82% сотрудников считают, что их лидеры их совсем не вдохновляют. Также было выявлено, что всего 13% сотрудников в разных странах высоко мотивированы и искренне заинтересованы работой, а 24% совершенно оторваны от коллектива и рабочего процесса.
«Вы не можете управлять людьми, если не способны управлять собой», - говорит Питер Друкер. И если он прав, то большинство образовательных программ для лидеров перевернули эту истину с ног на голову. Многие из них начинается с развития таких навыков, как стратегическое видение, управление людьми и финансами. Это похоже на строительство дома с крыши.
Лидерство начинается с самого лидера. Понимая себя и эффективно управляя собой, мы сможем лучше понимать других и успешнее вести их в нужном направлении. Найти источники роста личной эффективности и развить правильные привычки поможет тренажер для развития лидерских компетенций Game4Leader.
#андрейдонских #лидерство #donskih_games #лидер