PME® - это первая российская сертификация по управлению проектами. Разработана в 2008 году и регулярно обновляется с учетом изменений стандартов. Основана на лучших мировых практиках и опыте управления более 500 крупными проектами в России. Соответствует PMI PMBOK® Guide 7th Edition, 2021 и ГОСТ Р 54869-2011
Почему стоит пройти сертификацию у нас?
- Обладатели сертификатов PME® работают в 70 из 100 лидирующих российских компаний
- Формат экзамена полностью соответствует международному экзамену PMP®
- Известность в бизнес-среде: более 4000 выданных сертификатов PME®
Сертификат PME®свидетельствует о знаниях в следующих областях управления проектами:
- общие вопросы управления проектами;
- управление интеграцией проекта;
- управление заинтересованными сторонами проекта;
- управление содержанием проекта;
- управление расписанием проекта;
- управление стоимостью проекта;
- управление качеством проекта;
- управление ресурсами проекта;
- управление коммуникациями проекта
- управление рисками проекта;
- управление закупками проекта.
На текущий момент 73% соискателей, сдававших экзамен на степень PME®, успешно прошли тестирование и получили сертификаты.
Преимущества сертификации
Для специалистов
- Получение сертификата, признанного ведущими российскими компаниями
- Укрепление позиций в компании
- Перспективы карьерного роста
- Проверка знаний перед сдачей международной сертификации PMP®
Для компаний
- Повышение эффективности проектных команд
- Укрепление деловой репутации компании
- Развитие проектной культуры
Для HR-специалистов и кадровых агентств
- Оценка уровня знаний сотрудников и соискателей
- Контроль эффективности обучения
- Планирование развития персонала
Как проходит сертификация?
- Сертификация проходит в виде тестирования на русском языке. Тест состоит из 200 вопросов с четырьмя вариантами ответов, один из которых является правильным.
- Если соискатель правильно отвечает на 67 % вопросов, тестирование считается пройденным успешно. Независимо от результата экзамена составляется протокол. В нем указаны результат теста и процент правильных ответов по каждой из областей знаний.
- В случае успешного прохождения тестирования соискатель получает сертификат и значок PME® (Project Management Expert) в течение 15 дней со дня объявления результатов.
Каков срок действия и условия продления сертификата PME?
- Срок действия сертификата на степень PME® составляет 4 года.
- Для продления статуса PME® соискателю необходимо документально подтвердить получение знаний в области проектного управления за прошедшие 4 года, соответствующие 24 условным баллам. Подробнее с условиями продления сертификата PME можно ознакомиться по ссылке.
Отзывы о сертификации
-------------------------------------------------------------------------------------------------
Наталья Панова:
"Проходила сертификацию в декабре 2017 года. Чем полезна сертификация:
1. несомненно наличие сертификата поднимает ваш рейтинг на рынке труда;
2. помогает подготовиться к сертификации по РМР;
3. помогает выявить те области знаний, в которых вы, возможно, недостаточно разобрались.
Вопросы на сертификации составлены таким образом, что вам нужно подумать, включить свои знания РМВОК®, и собственный управленческий опыт, а не просто "вызубрить" определения стандартов. Это дает определенный задел для самодиагностики, заставляет задуматься, как я поступаю в подобной ситуации в реальных проектах.
Как лучше подготовиться к сертификации: самостоятельно изучить российские и международные стандарты по управлению проектами (особенно PMBOK® и национальный стандарт), затем прийти на семинар по стандарту PMI РМВОК®, внимательно слушать тренера (особенно в части практических кейсов! и задавать ему побольше вопросов по практике применения стандарта!
И еще, сертификация - процедура не быстрая, поэтому захватите с собой водичку и, может быть, шоколадку для подзарядки :).
Успехов всем, кто решит присоединиться к нашему сообществу сертифицированных руководителей проектов!"
----------------------------------------------------------------------------------------------
Левченко Александр Сергеевич, 21.12.2018 «Деловые линии» Руководитель направления:
При подготовке к сертификации очень помог дистанционный курс подготовки к PME®. Рекомендую сертификацию PME® для подтверждения знаний в области управления проектами.
----------------------------------------------------------------------------------------------
АО «Северсталь Менеджмент», Мишанина А. Ю., Начальник Отдела внешних коммуникаций
Управление по коммуникация и работе с инвесторами:
Компания АО «Северсталь Менеджмент» выражает благодарность за организацию и проведение консультаций по теме: «Управление проектами компании на основе стандарта PMI PMBOK® Guide 6th Edition (2017). Базовый курс с последующей сертификацией проектного персонала на степень PME (Эксперт в управлении проектами - Project Management Expert) нескольких групп сотрудников.
Проведение консультаций позволило повысить компетентность наших специалистов в вопросах управления проектами, а объективная независимая оценка знаний определила потенциал участников и выявила области управления проектами, требующие дополнительного развития.
Желаем Вам успехов и будем рады продолжению сотрудничества.
Примеры вопросов:
-----------------------------------------------------------------------------------------
Матрица ответственности
a. Определяет, кто несет ответственность за успех проекта
b. Описывает структуру матричной организации
c. Определяет ответственность руководителя проекта
d. Указывает на распределение ответственности за выполнение работ проекта среди команды
--------------------------------------------------------------------------------------------
Кто отвечает за исполнение бюджета проекта?
a. Спонсор проекта
b. Руководитель проекта
c. Финансовый директор
d. Заказчик
--------------------------------------------------------------------------------------------
В компании, занимающейся серийным производством, существует несколько подразделений (служба маркетинга, ИТ-отдел, служба управления персоналом), которые осуществляют в среднем по 1-2 проекта в год. Какая организационная структура наилучшим образом подойдет такой компании?
a. Сильная матрица
b. Слабая матрица
c. Сбалансированная матрица
d. Проектная структура
-------------------------------------------------------------------------------------------
На завершающей стадии реализации проекта Спонсор проекта настаивает на том, чтобы проект был завершен раньше на одну неделю. Какой из указанных способов является наилучшим для решения проблемы?
a. Провести встречу с командой проекта для поиска возможных путей сокращения срока реализации проекта
b. Попросить команду проекта работать сверхурочно
c. Сообщить спонсору проекта, что критический путь проекта не дает возможности завершить проект на неделю раньше
d. Сообщить о проблеме своему руководителю
--------------------------------------------------------------------------------------------
Согласно стандарту "Требования к управлению проектом" (ГОСТ Р 54869-2011) обязательным выходом процесса планирования содержания проекта является
a. Иерархическая структура работ проекта
b. Допущения и исключения, касающиеся продукта проекта
c. Документ "Описание содержания проекта"
d. План-график проекта