СИСТЕМА ГРЕЙДИРОВАНИЯ ДОЛЖНОСТЕЙ И ПРОФИЛЬ ДОЛЖНОСТИ
Метод, которым мы пользуемся позволяет с большой точностью определить набор характеристик, которые необходимы для должности, чтобы хорошо выполнялась работа. Кто-то должен быть хорошим аналитиком, а кто-то должен быть хорошим исполнителем. Для того, чтобы понять это, мы должны поработать с профилем должности.
Профиль должности нам дает понимание какой элемент больше. Например, ответственность или решение вопросов. Часто в наших проектах мы оцениваем профиль должности до начала оценки, что позволяет нам легко переходить с 8-и факторной модели оценки на 5-ти факторную модель оценки. Такой вариант снижает в дальнейшем возможность «манипуляций» с должностями при формировании матрицы должностей.
HighAdvance Consulting Group оказывает услуги по оценке должностей, грейдированию (офлайн и онлайн) и построению систем вознаграждения. За дополнительной информацией обращайтесь к ведущему эксперту Максиму Логинову +7 921 334 67 62 | mrloginov2209@gmail.com
По сути профиль должности – это соотношение между значениями факторов решения вопросов и ответственность. Он показывает отличие факторов друг от друга и является сутью должности. Профиль должности показывает на что ориентирована должность.
Нам нужно понять какой элемент должности является доминирующим: ответственность или решение вопросов. Если мы получили, что ответственность меньше, чем решение вопросов, то мы получили минусовой профиль. Если мы получаем профиль, где решение вопросов выше, чем ответственность — это фундаментальные исследования. В данном случае мы не ожидаем какого-либо результата. Получиться или не получиться результат – никто не знает. Должности сфокусированы больше на мыслительной деятельности/анализе, чем на конечных результатах. Решение вопросов является очень веским и нет ответственности за результат. В коммерческих организациях таких должностей не бывает. Это обычно научно-исследовательские институты.
Должности, у которых оценка по фактору ответственность выше оценки по фактору решение вопросов, больше сфокусированы на конечных результатах деятельности.
Должности, у которых оценки совпадут по обоим факторам — будут в равной мере ориентированы как на деятельность, так и на результат.
В зависимости от уровня встречаются соответственно и разные профили должности.
Когда мы разбираемся с должностями в бизнес структурах, мы думаем: сколько в ней мыслительного элемента, по отношению к тому, что должно быть достигнуто в конечном результате. В должностях, которые отклоняются в сторону ответственности – это линейное руководство или фронт. Это может быть логистика, производство (кухня в кафе или ресторане) или продажи. Такая должность выполняет много действий в единицу времени и несет ответственность за конечный результат.
КЛАССИФИКАЦИЯ ПРОФИЛЯ ДОЛЖНОСТИ
Итак, если подвести итоги можно построить следующую иерархию.
Профили решения вопросов относятся к фундаментальным исследованиям и к науке, и в бизнесе практически не встречаются. Иногда встречается промежуточный профиль.
СИСТЕМА ГРЕЙДОВ ДОЛЖНОСТЕЙ. КЛАССИФИКАЦИЯ РЕШЕНИЯ ВОПРОСОВ
Профиль решение вопросов (Р)02 — это как правило должности которые специализируются на разработках или фундаментальных исследованиях. Должности, которые находятся на этом профиле, имеют знания, которые намного превышают по значимости вклад должности в конечный результат.
Профиль решение вопросов (Р)01 – это как правило должности, которые участвуют в длительных разработках и вследствие этого не участвуют в повседневной деятельности организации. Результаты деятельности этих должностей, как правило, представляются в виде идей, рекомендаций, которые затем будет доработаны и внедрены в деятельность организации другими должностями. Например, сюда можно отнести разработку новых продуктов.
Профиль промежуточный (L) – на этом профиле оказываются должности, которые занимаются разработкой процессов, политик, стратегий и в незначительной степени участвуют в их реализации. Должности могут предоставлять другим должностям специализированные знания, которые необходимы для поддержки рабочих процессов (например исследования рынка). Эти должности часто встречаются в подразделениях R&D. В этот профиль также могут попасть руководящие позиции, которые отвечают за разработки в долгосрочной перспективе.
Статья создана на основе материалов с сайта (полная версия)
https://highadvance.org/sistema-grejdov/