Вы уже подвели итоги года?
А цели на следующий уже определили?
Если вы нацелились на масштабирование, то скорее всего возникнут следующие вопросы:
- Как делегировать операционку? Точнее, кому.
- Как управлять задачами?
- Как правильно подбирать сотрудников и создавать эффективную команду?
- Как определить цели компании?
И еще есть одна сложность - в подготовке руководителей отделов из числа сотрудников.
- Как им рассказать все то, что знает владелец бизнеса?
- Как им донести логику принятия решений и организации работы сотрудников?
- Как вырастить из них хороших руководителей, на которых можно положиться?
У вас есть два варианта:
Вариант 1 - сразу искать на рынке таких кандидатов, которые уже обладают навыками руководства и имеют хороший опыт.
Плюсы: не нужно тратить время на его обучение и можно смело делегировать.
Но есть и минусы, а точнее риски: новый руководитель может с трудом вникать в нюансы бизнеса, может не найти общего языка с сотрудниками. А еще он может не сойтись с вами по ценностям и вы перестанете друг друга понимать.
Вариант 2 - найти среди сотрудников компании тех, кто потенциально подходит на роль руководителя. И растить его, обучая и прокачивая его навыки. Да, это долго, и это основной минус. Но плюс в том, что сотрудник уже лоялен к компании, знает ее бизнес-процессы и вы можете точно оценить совпадение ваших с ним ценностей.
Я всегда рекомендую сначала присмотреть кандидатов на руководителей среди своих сотрудников. Если самим сложно, пригласите того, кто сможет это сделать. Посмотреть со стороны.
Обучение начинающих руководителей начните с основных принципов: в чем заключается бизнес, какие есть цели у компании, как к этим целям идти, как управлять процессами и задачами, и т.п.
Важно заложить основные идеи и принципы, а дальше сотрудник будет двигаться сам в нужном направлении.