Я убежден, что есть только 3 главные ответственности у собственника любой компании :
1. Развивать компанию. Никто, кроме собственника не может развивать компанию. Невозможно пригласить менеджера и сказать: «Давай, делай мне развитие». Не работает. Это может сделать только собственник. Понимать, как развивать компанию и какие продукты развивать – это ответственность собственника.
2 .Если Вы приняли решение, как продукты вы новые создаете и куда развиваетесь, то Вам нужно обеспечить ресурсы. И тоже не получится найти менеджера и сказать: «Эй ты, найди мне 16 миллионов долларов, или 160». В июле или в августе позапрошлого года мы в привлекли 160 миллионов долларов на развитие, на все 4 территории. Но перед этим мы 2 с половиной года много –много говорили рынку о том, что такое , что это приложение по вызову такси. Нажми на кнопку. Просто нажми на кнопку. Представляете, сколько пришлось работать всей команде, чтобы в нас поверили инвесторы?
3. Никто, кроме собственника не может заниматься развитием команды. Потому что команда сделает его. Много у кого есть такой грустный опыт, когда собственник работает, а команда его так по плечу похлопывает.
Успех бизнеса - это люди, которые несут эти процессы, которые умеют развивать и продавать этот самый продукт, это как раз те связи, которые вы стоите внутри компании.