Компании серьезно подходят не только к подготовке, но и к отбору кандидатов в резервисты. Изучая лучшие практики, можно выделить три устоявшихся тренда.
1. Многоступенчатый отбор
Популярности набирает многоступенчатый отбор кандидатов. В компании готовится многомодульная программа подготовки кадрового резерва, которая предполагает предварительный конкурс.
К примеру, первый этап – формальный: наличие соответствующего образования и опыта. Далее, второй этап, – определение наличия перечня компетенций путем тестирования. Если компетенции недостаточны, формируется группа обучения. Если кандидат проходит отбор, его ждет следующий этап – дистанционный тур, в котором будут определены необходимые качества и управленческий потенциал. И так далее. По результатам каждого уровня формируется потребность в обучении, рейтинг претендентов и обратная связь между участниками.
Претенденты проходят программу обучения, которая включает развитие необходимых управленческих навыков в соответствии с бизнес-потребностями компании. В обучение современные компании включают тренинги, деловые игры, групповые задания.
2. Горизонтальные связи в ходе формирования кадрового резерва
Тренд на коучинг затронул и процесс формирования кадрового резерва. Сегодня этот процесс ставит перед собой широкие цели: помимо основной, среди целей процесса – формирование корпоративной культуры, а также выстраивание горизонтальных связей. Это формирует культуру взаимопомощи между руководителями и развивает культуру коучинга в компании. В Kimberly-Clark благодаря таким горизонтальным связям в ходе тренингов обучаемым назначаются наставники – руководители смежных подразделений. В результате активного взаимодействия – генерация идей, моделирование ситуаций, поиск решений – формируется сплоченная команда всей компании.
Этому способствуют игровые ситуации в ходе обучения кадрового резерва, выход из зоны комфорта, разного рода активность. Популярные форматы:
- Бизнес-игры.
- Конкурсы, турниры.
- Марафоны.
- Интерактивные тренинги.
- Групповое решение реальных проблем компании в формате соревнования.
- Мозговые штурмы.
- Фасилитации.
3. Привлечение профессиональных бизнес-тренеров
Устойчивый тренд в практике формирования кадрового резерва – привлечение к процессу профессиональных бизнес-тренеров. Это расширяет кругозор, вовлекает, причем, всю компанию, делает процесс формирования и обучения кадрового резерва не скучной рутиной, а ярким событием в компании.
Читайте о лидерстве, развитии команд и трендах корпоративного обучения в блоге на моем сайте gershanovich.ru.