Из чего состоит образ карьеры и почему его бывает непросто построить? Думаю, что для всех очень понятно, что образ карьеры должен строиться вокруг цели - карьерной позиции, на которой Вы в итоге хотите оказаться.
С определением этого “своего места” и возникают определенные сложности. Разберемся, как приблизиться к пониманию своих карьерных желаний, и того, как можем создать из них свою цель. В этом тексте мы рассмотрим способы определения интересов (их направленности и ориентации) и мотивов.
Для того, чтобы понимать, в какую сторону двигаться, давайте определим, на что ориентирует Вас эмоция интереса. Есть две классификации, которые кажутся мне наиболее удобными: типология по Холланду и типология по Климову. Опросники, помогающие отнести себя к одному или другому типу легко можно найти в сети. Пусть Вас не пугает отнесение себя к какому-то типу, это не вешает на Вас ярлык и не ограничивает - просто подсказывает более комфортное содержание работы.
Оставлю здесь круг Холланда. Как правило, одна профессия соответствует лежащим рядом типам. Если Вы отнесли себя к противоположным секторам - удобным решением будет разделить занятия на профессию и хобби.
Итак, направление деятельности - “Что нравится?” - мы определили. Например, для Вас ведущими типами стали конвенциальный и реалистичный - работа с данными и механизмами плюс ориентация на манипулирование механизмами.
Разберёмся с карьерной ориентацией.
Обратите внимание на то, какой тип взаимодействия с реальностью для Вас более комфортен:
- Развивать свои знания, навыки и компетенции? При этом, если Вам предложат должность выше, но без возможности развиваться, - Вы откажетесь? Если да, это профессиональная ориентация - желание развиваться “вглубь” профессии.
- Координировать различные стороны деятельности компании/бизнеса? Организовывать разных людей для совместной работы - ориентация на менеджмент.
- Испытываете потребность всё делать по-своему? Крайне не комфортно подчиняться общим правилам? Лучше взять ответственность на себя, чем отдавать решение в чужие руки? Ориентация на автономность.
- Вам важно быть в организации, которая предлагает социальные гарантии, имеет хорошую репутацию, заботится о своих сотрудниках? Вы откажетесь от повышения в должности, если Вам придется переехать / большая часть мотивации станет переменной? Ориентация на стабильность.
- У Вас есть “сверхцель” для своей работы, ценность, которой Вы не согласны поступаться для работы в организации? Такими ценностями может быть “сужение людям / человечеству”, “сделать мир лучше”. Если Вам предлагают высокую должность, в компании, которая по Вашему мнению не придерживается этих ценностей, Вы откажетесь? Ориентация на служение.
- Вам нравится преодолевать препятствия? Вы заскучаете, если на работе будет всё спокойно и без перемен? Ориентация на преодоление вызовов.
- Вы не отделяете свою работу от остальной жизни? Для Вас важно, чтобы все стороны Вашей жизни складывались в целостный пазл? Единый образ? Работа продолжала частную жизнь, а хобби работу? Ориентация на интеграцию стилей жизни.
- Вам важно создавать что-то новое? Важно, чтобы Ваше дело было продолжением Вас самих? Ориентация на предпринимательство.
Продолжим создавать наш воображаемый образ карьеры. Мы определились с ведущими типами: конвенциальный и реалистичный. Добавим к ним ориентацию автономность и предпринимательство.
Теперь поговорим о мотивах.
Ранее я писала о мотивации, но в посте на эту тему основное внимание уделялось стимулам и ситуативным факторам, как части мотивации (почитать текст можно по ссылке) .
В отличии от стимула и ситуации, которые характеризуют внешнюю среду, мотивы определяются индивидуальными смыслами и интересами конкретного человека.
Существует множество теорий и моделей для определения мотивов, но в контексте выбора карьерного пути, разберем модель развилки (смотрите изображение ниже).
В модели выделены четыре основные абстракции, которые необходимо брать в расчет при выборе карьеры: деньги, неопределенность, свобода, власть. Обратите внимание на элементы, находящиеся в оппозиции.
Что вы выберете? Фиксированный доход (пусть и не самый высокий) с выплатами раз в месяц или фриланс с не гарантированным, но возможно, более высоким доходом? Четко сформулированные другим человеком задачи или самостоятельное принятие решений?
Фантазируя такие ситуации и себя в них, анализируя свой прошлый опыт, свои выборы и их последствия, мы формулируем свои мотивы. И крайне важно именно облечь свои мотивы в слова, чтобы иметь возможность фокусироваться на них в момент совершения выбора.
Приведу пример такой формулировки: “Мне важно самостоятельно принимать решения и определять свои задачи. Я предпочту рискнуть и проиграть, чем выполнять рутинную работу.” В случае такой формулировки, мы бы расположили мотив в модели где-то между секторами C и D.
Продолжая строить фантазию карьеры, карьерной направленности, ориентации и мотивах, составляем следующий образ: направленность - конвенционально-реалистическая; ориентация - автономности и предпринимательство; мотивы - к свободе и неопределенности.
Итог.
Пройдя последовательно каждый шаг, становится понятно, что сложившийся образ вряд ли удовлетворит работа в иерархической корпоративной структуре. В зависимости от компетенции, следовало бы ориентироваться или на работу в проектных группах в профессиональных областях, связанных с обработкой данных или с прикладными инженерскими навыками. Или же, если уровень компетенций достаточной высок, можно говорить о собственном бизнесе в тех же профессиональных областях.
Когда мы имеем представление о том, какой он - образ нашей карьеры, мы можем приступать к изучению того, как сейчас складывается ситуация на рынке труда и наша актуальная ситуация в частной жизни.
Понимая внешнюю и внутреннюю среду, мы можем встраивать в неё свои цели и формулировать конкретные задачи для продвижения к этой цели.
Успехов в Ваших поисках!