Так получается, что в погоне за показателями мы очень часто забываем смотреть на то, что происходит вокруг нас. Основной ошибкой руководителя является желание быть "хорошим", стараться всем понравиться и брать на себя обязательства, которые он не в состоянии выполнить. Это самая стратегическая ошибка.
Второй ошибкой современного руководителя является слишком долгое принятие решения. Закон выживания заключается в наиболее быстром реагировании на окружающие обстоятельства и наиболее быстрое принятие решений.
Следующей распространенной ошибкой начинающих предпринимателей является фокусировка на себе. Как следствие им очень сложно коррелировать это с их результатом. Как и спортсмен районного уровня пытается выиграть олимпиаду, так и молодые руководители иногда ставят цели, которые просто не способны выполнить. Если у руководителя фокус на себе, то он не контролирует саму команду, он не контролирует достижение результата. Фокус руководителя должен быть на цели. Фокус руководителя должен быть на своих людях. Если следовать этому правилу, то все остальные возможности, которые даны нам для достижения цели будут использованы.
Еще один очень важный момент, требующий серьезных энергетических усилий - это контроль процесса исполнения. У вас обязательно должны быть промежуточные точки. И должны они быть как можно чаще, чтобы работники постоянно помнили чем они занимаются и какой результат должны получить.
Еще одной проблемой молодых руководителей является очень сильно раздутое эго. Это когда возникает пренебрежение по отношению к тем людям, с которыми работаешь. Запомните, люди этого не прощают. Если вы в своей компании создаете какие-то правила, то первым человеком, который эти правила должен соблюдать, должны быть вы. Так, например, если вы требуете дисциплины, будьте всегда пунктуальны сами.
