Бизнес - это слово сейчас знакомо многим, если не сказать, что всем. И я далеко не исключение. Уже много лет я являюсь предпринимателем и попробовал на себе несколько разных направлений бизнеса в разных сферах. Пусть это и были пробные попытки, но я приобрел огромный опыт, которым решил поделиться.
Сегодня я хочу рассказать о самом первом бизнесе, с которым я познакомился ещё в 4 классе школы. На тот момент мне было 10 лет. И это знакомство с бизнесом наверное и сформировало во мне предпринимательский тип мышления. Недавно я полностью отказался от этого дела, поэтому и решил рассказать весь свой опыт здесь.
Что вообще есть бизнес? По русски это слово звучит как дело. То есть в обычном понимании собственное дело. Главным результатом дела конечно является получение прибыли. В подавляющем большинстве случаев прибыли финансовой, но есть и другие варианты, но сегодня не о них.
В детстве практически все люди рано или поздно начинают знакомиться со способами зарабатывания денег, кто-то раньше, кто-то позже. У меня это произошло, как я уже говорил в возрасте 10 лет. И мне было очень интересно заработать свои первые рубли.
Все началось с того, что мой папа принес домой деревянный ящик (подобные будут на фото ниже) и сказал, что если собирать такие ящики и продавать, то можно получать за это деньги. Это меня безумно заинтересовало. До этого никакой предпринимательской деятельности я не видел и даже не знал, что это.
Ящик тот был из ДВП и деревянных брусков, оббитый по краю железной лентой для установки пломбы. Раскрой листа ДВП и другие параметры для производства таких ящиков были быстро посчитаны, и мы приступили к производству ящиков. Благо, что на них был готовый покупатель. Мне, как главному сборщику полагалось 20% от стоимости ящика. И тогда это было 19 рублей. Для меня, как для школьника это были просто баснословные деньги, ведь ящиков делалось достаточно много.
Собирались эти ящики буквально "на коленке", на веранде и под навесом нашего дома, в холодное время приходилось задействовать баню, так как другого помещения у нас просто не было.
Со временем я начал понимать, чего не хватает нашему маленькому бизнесу. Происходило это интуитивно, так как на тот момент я был ещё совсем ребенком, и "законов бизнеса" не изучал. Конечно-же первым делом я понял, что для такого (да и для любого другого) бизнеса нужны комфортные условия. Начинать конечно можно и "на коленке", но вот продолжать уже стоит, стремясь к улучшению условий производства. Но в наших условиях этого не происходило очень долго. И я считаю, что это послужило первым моментом, что этот бизнес в конце концов прекратил свое существование.
Но даже "на коленке" этот бизнес приносил не плохую прибавку к семейному бюджету. Позже, к этому делу присоединились мои младшие братья. И тут я получил свой первый опыт "управления персоналом". Как бы это не казалось смешным, но этот детский опыт дал мне огромные возможности к пониманию процессов управления. Все тоже происходило интуитивно.
К тому моменту, как к производству ящиков подключились мои братья, я был уже "главным управляющим". Отец только заказывал материалы и рассчитывался за них. Потом вместе мы ездили их доставлять. А все технологические процессы от раскроя до получения готовых ящиков уже лежали на мне. С "приходом в бизнес" младших братьев проблема комфортных условий производства обострилась более существенно. Но ещё более обострился вопрос заработной платы. Ведь теперь на производстве работало уже три человека. И надо было считать, сколько кто работает и зарабатывает. В общем, мой первый опыт и в "ведении финансовых потоков" я тоже получил в детстве.
И тут я хочу отметить ещё один момент, из-за которого этот бизнес в конечном итоге пришлось закрыть на неопределенный срок. Это как ни странно деньги. Денег мы, дети, не получали на руки. Ведь так делают многие родители, деньги просто "хранились на абстрактном счете". Просто записывались на листке, и мы, дети знали, что они у нас есть. Да, это был семейный бизнес, мы все помогали папе, но малую толику хотелось получать на руки. Ведь неимение видимых денег полностью отбивало интерес к производству. Момент того самого распределения финансов я тоже усвоил отсюда.
Помимо вышеперечисленных моментов, существенной ошибкой, которая в конечном итоге привела к краху, я считаю то, что наше производство не развивалось в области ассортимента продукции и поиска новых клиентов. Работали на одну фирму и очень зависели от её заказов. Иногда конечно выпадали заказы на не стандартные ящики, но это было крайне редко. А без стабильного роста и развития любое дело в конечном итоге становится не интересным его исполнителям.
В конечном итоге, примерно через 10 лет, у нас появилась мастерская, пусть и холодная в зимний период, но хотя-бы это было единое помещение, в котором все технологические процессы можно было делать одновременно. И тут на первый план вылезли те самые финансовые вопросы, которые не были решены очень давно. Мы с братьями выросли, и нас уже не устраивало "записывание денег на виртуальный счет".
Казалось-бы, наконец-то появилась своя мастерская и можно рекламироваться, искать новых клиентов, нанимать работников и развивать ассортимент продукции. Но, не решенные сразу финансовые вопросы и слишком долгое ожидание улучшения условий производства внесли свой "вклад". После долгих споров и разногласий это производство оказалось фактически ни кому не нужным.
Ещё пять лет просуществовало это производство, уже под моим началом. Постоянные конфликты с родственниками конечно-же не давали особо развиваться, хоть я и пытался рекламироваться и строил большие планы. В конечном итоге я нашел другие способы заработка. А пресловутый коронавирусный кризис поставил окончательную точку в этом бизнесе. В конце прошедшего лета я решил полностью от него отказаться, потому-что он уже был для меня далеко не в радость и особо не влиял на финансы.
Безусловно, я узнал на своем опыте множество процессов и закономерностей. И сейчас занимаюсь другим бизнесом. Но об этом я расскажу в других статьях!