Американский идеолог бизнес-психологии Фредерик Герцберг аргументированно доказал, что деньги не являются основным фактором добросовестной работы и лояльности сотрудника.
Еще по теме: "Абсентизм успешных сотрудников"
Ключевые сотрудники – это не просто персонал, это люди, на которых бизнес держится либо функционально, либо эмоционально. И вот здесь и следует искать способы мотивации. Если мы говорим о ключевых сотрудниках как о «Профессиональных менеджерах, привлекаемых собственниками компании для реального управления ее делами», как определяет этот термин Экономико-математический словарь Лопатникова, то им уже не достаточно просто оклада и бонусов. Профессиональные менеджеры потому таковыми и являются, что главный мотивирующий фактор для них – сам бизнес. Заинтересованность их соответствующая - новые рынки, вхождение в совет директоров, доля собственности.
Еще по теме: "Снижение эффективности работы сотрудника"
Но если ключевыми сотрудниками являются HIPOs (High Potentional), то есть не просто обладатели ценных и уникальных знаний и навыков, а люди, способные превращать эти знания в ключевые организационные компетенции, то ситуация становится сложнее. Половину, если не большую часть, этих людей интересуют не материальные блага, а трудно осязаемые и потому трудноизмеримые вещи - признание, профессиональный рост, авторитет, уважение.
