Руководители часто доверяют ритуалы своей компании посторонним фирмам, event-компаниям и т.д. Т.е. ритуалы собственной компании выстраивают не они сами, а другие компании. Такая привычка просто заплатить и получить что-то готовое связана с непониманием роли ритуала. А что такое ритуал? Ритуал - это позвоночник государства, семьи, компании. И вы доверяете строить позвоночник вашей компании другим людям, да еще и не одним и тем же. А ведь это очень серьезная вещь. Без правильно построенного ритуала не построить правильную корпоративную культуру.
Посмотрите на религию. Любая религия построена на ритуалах. Без ритуалов любая религия рассыплется. Любая религия держит массу людей вместе именно благодаря ритуалам. Более того, так же еще проводится грань мы-они, потому что религии разные и ритуалы разные. В церкви есть определенная иерархия и чем важнее ритуальное событие, тем выше статус лица, которое его проводит. И если, к примеру, годовщину компании организовывает сторонняя компания, то в таком случае руководитель является неким участником, наблюдающим за действием из зала.
Задачей event-компании является как-то развлечь, что-то сделать такое, чтобы понравиться заказчику, чтобы быть снова приглашенной. Она не думает о том, как правильно подать руководителя, а ведь руководитель должен участвовать в ритуале. Представьте себе, что церковная иерархия не участвует в ритуалах. Поэтому в любом ритуале есть определенная роль руководителя и иерархия должна прослеживаться в ритуале. Кроме того, ритуал зачастую предполагает и определенную одежду, которая тоже регламентирована. Регламентируются так же поведение и процедуры.
При отсутствии ритуала появляется некоторый хаос, который переносится и на работу тоже. Ведь это взаимосвязанные вещи. Работа - это тоже определенный ритуал. Во сколько приходить, во сколько пить кофе и т.д. Если ритуал правильно сложен, то дисциплина поддерживается сама собой. Поэтому ритуала надо продумывать, надо создавать традиции в компании. Традиции не могут быть без ритуалов. Нет традиции - нет славной истории, которой будут гордиться. Нет принадлежности к чувству общности. Получается что все случайно собрались и так же случайно разбежались.
Задумайтесь как построить ритуал в своей компании. Начинайте с малого. Хотя бы с одного. Допустим, в вашей компании есть юбиляр - 50 лет ценному работнику. Вы организовываете какое-то мероприятие. Как вы будете проводить это мероприятие? Подумайте и проводите юбилеи других работников таким же образом. То же самое касается и других праздников - годовщина фирмы и т.д. Создавайте ритуалы, о которых потом будете рассказывать новичкам фирмы. Любой новичок всегда почувствует отсутствие ритуалов и видения будущего другими более старыми работниками.
Если вы хотите сплоченную компанию, которая устремлена в будущее и хочет хорошо работать, позаботьтесь самостоятельно о создании ритуалов и откажитесь от услуг нанятых людей. Нанятые люди - как платная любовь. Она как бы есть, но бесплатная все же лучше.